面對網路泡沫化，想清楚獲利模式仍歡迎創業─專訪華晶創投曾煥哲

華晶創投在網路股泡沫化之後，仍會專注於網路投資嗎？選擇投資標的標準為何？

我們還是會繼續投資網路相關產業，以投資來看，現在正是逢低買進的大好時機，而且從送到我們這邊的案子只增多沒變少的情形，可見真正想創業並且有能力的人並沒有因為網路股泡沫化而退怯。

投資的選擇標準上我們有三個不變的原則，第一是要具備水源性技術，也就是說我們決不投資Copy cat(複製性網站)，他必需具有開創性、可引起延續發展效應的技術。
第二是看經營團隊，也就是人的素質。除了學經歷、能力之外，更重要的是他的個性與特質。以籃球明星來比喻，同樣是Super Star的Michael Jordan、Dennis Rodman，我會選擇Jordan，因為他的配合度高，而且願意被coach。所以遇見天才是開心的，但與一個不願意傾聽的天才一起工作是痛苦的。

第三是要擁有大市場，就算不是全球市場，也要有泛亞洲(Pan-Asia)市場，只有台灣或香港某一個地方的市場是不夠的，很難吸引資金。誠如您說台灣市場有限，您認為台灣的網路公司如何跨出台灣呢？

這是個很大的題目，大致上說我認為分三部份：思想、戰略與戰術。在思想上要從管理階層到員工、投資者通通要有國際化的共識、胸襟，更重要的是對國際化有深入的看法。

之後，必需看清是什麼層面要國際化，例如是想引進國際資金或是想在國外上市，還是跨足國外市場、產品國際化，也有可能是尋找國外的策略伙伴，把國際化的層面設定出來之後，才有辦法進行下一步的戰術規劃而達到目的。您參與了許多網路公司創建過程，眼見網路創辦者從一無所有到百萬富翁，是否分享一下您對網路公司的觀察，成功的要素是什麼？

新經濟是愈樂意分享愈會成功，正例是雅虎，反例則是蘋果電腦，閉門造車在新經濟時代注定要失敗，即使產品好也無濟於事。

至於成功要素我認為創辦人的胸襟很重要，因為網路公司創辦人多是年輕小伙子，但一進入市場無論實體、虛擬都同樣是一場硬戰，不是有創意、聰明就可以，而是要有經驗。

所以當我們在決定是否投資時，就會旁敲側擊了解這位年輕的CEO在公司擴張時，是否願意讓位給更有經驗的人來經營，讓公司規模持續擴張，增強市場競爭力，而不是守著當老板的美夢，而逐漸被市場淘汰。您在兩年前就說過台灣應該要有自己的NASDAQ，現在二類股上路了，您的看法為何？如何選擇上市地點呢？

我認為是個開始，有開始總比沒有好，但是台灣幾十年來不變的公司法必需快快廢掉。對新經濟而言，公司法完全不適用，希望見到有魄力的執政者站出來廢除公司法。

至於上市地點的選擇，我認為必需看你的公司的屬性，例如國際性的Sina就應是上NASDAQ，但若是區域性的卻硬要去NASDAQ那就是自找苦吃了。您曾大力鼓吹網路創業，如今網路被稱為從美夢變成惡夢，您還是支持創業嗎？

是的！我認為現在仍是好的創業時機，但如果想打網路迷糊仗那就萬萬不可。想創業一定要想清楚你的產品有沒有競爭力，客戶在那裡，客戶服務怎麼做，是否有獲利能力等等，若是每一個問題你都有清楚答案的話，那就歡迎加入創業的行列！