網路風雲人物（五）Seednet總經理程嘉君：羽球是我人生的防空洞

6年半前，程嘉君的小女兒剛滿4歲，當時服務於資策會的他，拿著頂頭上司果芸發給的獎金，攜著全家赴國外渡假，這兩星期的旅遊是他6年半來假期最長的一次，因為回國後，程嘉君即奉命接下Seednet前身─資策會網路事業群的經營。

「接下網路事業後，我就沒休息過」，程嘉君不但道出自己的辛苦，也點到網路產業發動後，快速無法停息的特性。隨著時間巨輪的轉動，網際網路從炙手可熱到被打入急速冷凍的冰窖，Seednet也在這個場域中歷經了民營化、集資、赴Nasdaq受挫、迄今年獲利有望、準備明年在台上市的局面。

Seednet的競爭者，亞太線上（前身仲琦科技）、廣通科技等擁有集團撑腰的ISP業者，最後都選擇出售為其網際網路事業劃下句點。沒有集團背景、處於中華電信強烈競爭環境下，Seednet在放棄幾次可聯姻的對象之後，靠著專業經營，一路維持今天第二大ISP地位、獲利在前的成績。

程嘉君將他的第一份事業Seednet經營的有聲有色，他說：「一路走來點滴在心頭，但能躬逢盛會，一生不虛此行」。

今年是Seednet從資策會獨立出來的第四年，在經營Seednet的過程中，對程嘉君來說，最大的壓力來自當初準備民營化的經歷，他形容當時的生活是「寢食難安」，他說：「處理政府的規定、人的態度讓我記憶深刻」。

問他最大的挫折，程嘉君反倒想不出來，他說自己面臨工作低潮時，時間都很短暫，頂多半天、一天，「當了CEO之後，反而無可救藥的樂觀」， 對於危機、挫折的態度，就是兵來將擋、水來土淹，他說，市場競爭就是要找辦法，而CEO樂觀通常是有理由的，不然就是生理的自動反射機制。除此之外，打羽球也是程嘉君能保持樂觀的秘訣。

打羽球是程嘉君20年來始終不變的運動習慣，每星期一晚上是他的羽球時間，程嘉君將這項活動稱為他的「防空洞」，「就算再低潮，去打球時注意力專注在球場上，沒時間想別的事，之後壓力自然化解」，也因此他常鼓勵員工找一個適合自己的防空洞，才能擁有平衡的生活。

「經營Seednet辛苦是很辛苦，但當CEO和政務官差不多，很多事身不由己」今年48歲的程嘉君，對於自己未來的生涯規劃並沒有想太多，以「隨緣」兩字帶過，並希望能在55歲退休，問他有了創立Seednet的經驗，退休後是否會想二次創業，他說自己從來不想當老闆賺大錢，錢只要夠用就行，以他的個性還是喜歡做個專業經理人。