光寶國際商務網總經理李良猷:企業的e化在於整合與業務模式的創新

企業的e化在於整合與業務模式的創新，技術上並不會構成任何的障礙，並以企業生態的觀念和協力廠商合作(Collaboration)，對協力廠商對外受限的連結，提供既有架構下的整合解決方案。

光寶集團旗下e事業統籌單位光寶網路國際商務網總經理李良猷，進入資訊業界服務已達26年，主要經歷包括精業公司執行總裁、飛利浦集團源訊科技(Origin)大中華區總裁兼台灣分公司董事長，並曾創辦中華民國資訊經理人協會擔任第一屆理事長。

李良猷表示，最開始是從事工廠的生管工作，接著因為計算機科學的背景轉任電腦中心主任，後來在精業的邀請下接任業務副總從事產品銷售，精業早期並沒有任何的解決方案，開始針對流通業、銀行業、服務業等分業進行開發，也引進Netsacpe、Infomix、Oracle iPorcument產品，肯定軟體價值與服務價值。

李良猷也藉飛利浦百週年慶，將電腦中心獨立成立公司的例子，對照光寶集團的企業e化，當時飛利浦面臨市場考驗，企管顧問公司麥肯錫，建議飛利浦獨立電腦中心在企業資源規劃、資訊整體委外服務、專業服務解決方案等方面，從事飛利浦本身的電腦化，將電腦中心的角色由成本的花費轉為獲利中心。因此光寶集團內的企業都已經開始ERP的建置，光寶本身預計在7月份上線運作，將來則會提供協力廠商進一步的解決方案。

李良猷表示，企業的e化在於整合與業務模式的創新，目前組織的架構，在技術上不會構成任何的障礙，但是將整個架構整合才是關鍵所在。和協力廠商的關係及B2B的供應鏈，則是要以企業生態的觀念協力合作(Collaboration)，並不是要以新的解決方案作取代舊的方案，而是在既有架構下整合，提供協力廠商做不到部分，加強和外界的連結。

至於ASP的模式，李良猷強調雖然已經有很多公司投入ASP的開發，在ASP領域中也有在不同產業應用的區別，但是以水平的應用服務作思考，服務，仍然有許多相同性質的應用極具發展空間，例如精業在股票的製作上，幾乎只寫了一套程式就在不同產業中應用，在台灣地區的企業，薪資系統、人力資源、跑銀行等金融服務，提供委外服務，也都還有發展的空間，但是李良猷也指出，提出服務的新想法並不困難，最重要的還是在於執行的成效，投入光寶的e事業，是因為光寶的遠景有製造業的根基支持，但是也是自己創業的成就感。