數位相機的發展越來越精緻,未來甚至可能取代使用底片的傳統相機,以底片的底片掃描器與平臺掃描器,會不會因此受到影響?

有人預測,免底片的數位相機當道,底片掃描器也會受到影響。不過,實際卻不是如此。數位相機與底片掃描器其實是相輔相成的,數位相機賣的好,掃描器消量也會增加。畢竟,掃描器與數位相機都是在影像數位化的解決方案,沒有誰淘汰誰的問題。

根據全譜的調查,很多影像玩家買了數位相機後,反而會回頭買掃描器,把以前的照片掃成電子檔,數位化後存在Photo CD裡面,反而刺激掃描器的銷售。所以即使數位相機普及,掃描器還是會有一定的市場。
目前市面上的低階掃描器價格節節下降,連帶影響製造商的獲利,但全譜的利潤似乎還不錯,請問全譜是如何辦到的?

我想主要是策略運用得當的關係。市場競爭者眾多,定位就很重要。我們相當堅持所謂的「三P原則」,也就是Product(產品)、Production(生產力)與Partner(合作夥伴)。

在產品部分,我們全部的員工只有150人左右,但R&D團隊就佔了48人,大約是三分之一強,所以我們是走高利基(niche)的路線,這是全譜的每股盈餘(EPS)能夠與全友不相上下的原因。至於生產力部分,我們工廠設在臺灣,重質也重量,品質可以維持穩定。在通路部分,我們只選擇一到二個主要的合作夥伴,讓彼此都能穩定獲利,這是我們比較不同的地方。
可不可以請你談談有關合作夥伴的部分?

我們目前採取的策略是,與主要的合作伙伴維持長久、穩定的關係。部分廠商認為擴大通路對銷售很有幫助,但我們認為全譜的產品具有一定的技術門檻與口碑,增加通路反而是削價競爭的開端。所以我們寧願選擇一到兩家較大、較有能力的通路商,再給予通路上較多的support,確保市佔率,又避開削價競爭。全譜未來一年有什麼計畫?

目前全譜底片掃描器的出貨量已佔全世界的三分之一左右,我們希望將市佔率從提高到50%以上,成為世界最大的底片掃描器製造廠。其次,全譜會把市場焦點Focus在大中華區,也就是臺灣與大陸市場部分。這部分已經在積極進行中。

此外,我們會針對傳統沖印店提出一套低價位的solution,讓沖印店不必採購百萬元以上的設備,也能為顧客製作數位影像的Photo CD以及做INDEX。

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