Accenture在台推動「委外共創轉型」服務，與企業共同經營IT子公司

定位為管理及資訊科技顧問機構的Accenture近日開始在台灣推廣「委外共創轉型」（BTO；Business Transformation Outsourcing）概念，Accenture臺灣區副總裁林志榮認為，比起傳統的委外服務，BTO模式應該是台灣企業比較容易接受的方式。

Accenture所推廣「委外共創轉型」指的是由Accenture與企業共同投資企業的IT部門成為企業旗下的子公司，此一IT子公司主要負責原企業的轉型服務，而Accenture佔有一部分的股權，並提供管理、顧問及委外服務經驗。

林志榮說明，過去Accenture所提供的委外服務，多半是Accenture先吸收企業的IT技術人員或團隊，再組成一個顧問團隊，回頭對企業提供服務，當然，這些人員便成為Accenture的員工。不過，林志榮說臺灣企業較無法接受這樣的模式，因此並未在臺推廣，而BTO在國外已有兩年的導入期，此模式頗適合引進臺灣市場。

林志榮表示，雙方共同成立IT新公司，一方面企業內部員工的調適較容易，因為還是在原企業，僅是在不同的子公司任職；另一方面企業也擁有IT新公司的股份，方便進行委外。

至於雙方共創提供委外服務的IT公司，究竟股權各佔多少才合理，林志榮說，那單憑企業的決定，以Accenture在國外推動的案例來看，雙方是各佔一半比例的股權。
Accenture預計至2005年BTO的收入佔30％

Accenture透露，預計到2005年，Accenture的整體收入中，BTO將佔有30％的比例，而不再完全是顧問收入。

林志榮指出，與企業共組公司所用的資金可能來自於內部的創投，也可能對外集資，而企業IT子公司的主要任務是協助母公司轉型，一開始並不著眼於為其他企業服務，但階段性任務一旦結束，也許可以輔導IT子公司經營其他事業或輔導其走向股票市場。

而為何鎖定IT的委外服務，林志榮則以數字說明，2000年企業委外的部分以IT比例最高，佔20％，尚未委外，但尋求委外機會的也以IT最高，佔18％，可看出企業紛紛將IT部分委外來創造競爭優勢。

目前Accenture尚未和台灣任何企業簽訂BTO的合約，但已開始與各企業展開協商。