宏軒集團兼營育成事業，以獲利為目的投資高科技創業公司

宏軒集團總經理張啟明明白指出，宏軒經營育成最大的著眼點仍是在獲利，特別是成為新創事業的創始股東，而不是在增資時入股，將可減少相當程度的成本。不過，張啟明也強調，僅靠營運計劃就投資，必須具備敏銳的眼光，才能找到真正的千里馬。

目前旗下有七家公司的宏軒集團，以其投資、顧問等專業背景，自去年七月起開始投入育成事業，培育通訊、網路、軟體、半導體等高科技產業的創新公司。

宏軒集團總經理張啟明明白指出，宏軒經營育成最大的著眼點仍是在獲利，特別是成為新創事業的創始股東，而不是在增資時入股，將可減少相當程度的成本。不過，張啟明也強調，僅靠營運計劃就投資，必須具備敏銳的眼光，才能找到真正的千里馬。相較於一般企業體策略性地經營育成事業，宏軒集團則顯得金錢獲利導向。不過，張啟明認為，兩種體系各有擅場，創業者必須衡量新創公司未來的發展，來選擇合作的對象。

張啟明表示，企業體所提供的育成模式，通常是選擇與本身業務有關或計劃進入的產業為主要育成對象，並嘗試介入新創公司的經營權，來確保新創公司的發展方向。而宏軒集團站在獲利的角度，主要的培育新創公司擁有健全的體質，作為未來獲利的重要條件。因此，若創業者想主導新創公司的發展，最好選擇創業投資公司；反之，若創業者僅想完成一個夢想，尋找有意購併的伯樂，則可選擇策略性育成的企業體。

張啟明指出，宏軒集團除了提供種子資金外，也會協助新創公司完成營運計劃書、進行工商登記、協尋成立公司所需的各式人才及資源等。張啟明表示，經營育成事業對宏軒集團而言，除了以創始股東的身份來減少投資成本外，他認為目前有太多的熱錢在追逐有限的好公司，倒不如培養本身的案子來避免劇烈的競爭。

不過，張啟明也建議創業者要選擇良好的投資公司作為合作對象，避免某些急功好利的投資公司急於把新創公司推上股市，影響新創公司未來的發展。

宏軒集團選擇育成的對象，主要是擁有技術優勢的團隊，並希望團隊擁有足夠的向心力，及能提供新創公司確切的發展目標及時程。

宏軒集團自去年參與育成經營以來，已培育兩家新公司，其中一家則被美那斯達克上市公司相中，正在洽談購併事宜。宏軒集團旗下的七家公司包括宏軒財務顧問、宏實投資、宏商管理顧問、宏嘉創業投資、Primus Holdings、Primus Capital、Primus Mitel Holdings等。