宏電ABO增設電子化事業，並整併旗下小碁

宏碁電腦今日（6/21）宣布組織再造成果，品牌營運事業部（ABO）旗下增設電子化事業部（e-Solution），初期將以業務整合方式統整9家小「碁」，未來則整併為單一對外的公司。

根據宏電內部透露，未來ABO投進e-Solution的金額可能高達數百億新台幣，主因是ABO至少要取得多數決定權，因此「入資入股」是最快的方式，發展「行銷服務」的核心業務。ABO電子化營運事業包含4大主要單位

新增的電子化營運事業中包括電子化解決方案（e-Solution）、電子化服務（e-Service）、電子化基礎建設（e-Infrastructure）與業務發展管理等四大主要單位，分別由原第三波總經理劉家雍、品牌營運副總經理翁建仁、安碁總經理張善政出任，業務發展管理由翁建仁兼任。

2000年12月26日原先規劃出來的組織架構中，e-Solution共有華瞻、元碁、華峰、奇碁、萬碁、太碁、安碁、開碁與網際威信9家子公司，未來在電子化營運事業中，將視業務性質予以整合，而不是單純以公司性質進行整併，初期將整合各家業務，去除不必要的重複。

王振堂表示，在宏碁轉型的新願景中，自許為知識經濟的贏家，策略將整合集團內與電子商務（e-Business）相關的公司，以網路資料中心（IDC）為網路的溝通基礎，提供e-Service與e-Solution在其上發揮應用效果，初期將以硬體搭配低價或免費的IDC服務或軟體應用。宏電投資電子化事業，傳達百億新台幣

宏碁集團近來不斷處分台積電、台灣大哥大的股票，王振堂表示，處分的資金將投入在電子化營運新事業中。宏電內部初步估計投資的金額可能高達數百億，目前整合的方式將以業務整合為主，為了方便管理，並以單一窗口對外，不排除「以1隻大碁管理10家小碁」。

在新事業當中，原本畫歸通路的掌門樞紐扮演「入口」角色，宏碁ABO更將投進資金，取代展碁51％、宏科19％、網際威信15％的股份比重，成為最大的股東，在新事業的規劃中，掌門樞紐將扮演e-Service的重要角色，明顯可以看見掌門樞紐由通路畫歸e-Service領域。

而原本就隸屬於e-Solution的開碁，則可望以其無線通訊的解決方案，成為e-Solution中的重要角色，再加上宏電ABO與研製部門（DMS，獨立為緯創）分家後，ABO將轉型為服務供應商，並朝亞太區第一名邁進，ABO旗下的「小碁」勢必要深耕中國，靠攏服務機制。