新浪經驗：兩岸經營團隊溝通須經歷長期磨合

在日前台灣玉山科技協會舉辦的「高科技人才如何具備全球競爭力」座談中，新浪網台灣區總經理蔣顯斌就新浪網本身台灣、大陸兩地團隊的合作經驗，探討企業主該如何運用中國大陸人才資源。

新浪網台灣區總經理蔣顯斌指出，新經濟時代來臨後，人成了企業很重要的資產，然而現在大部分的台商去大陸發展，都只看到投資優惠等能立即減少成本的資源，卻很少注意到延攬人才的重要性。他認為台商首先要確認未來發展的home market在何處，才能快速決定人才運用佈局，那些需要根留台灣或那些需要到大陸卡位。一個「嗆」字兩岸各自表述

蔣顯斌表示，兩岸文化畢竟存在著差異，因此台灣與大陸兩邊經營團隊雖然說同一種語言，但要有效「溝通」卻需要經歷長期磨合，才能達到同一水平。這其中很容易發生誤會，出現一些令人哭笑不得的事。

他舉本身新浪網曾發生過的事為例，有次新浪網台灣市場行銷人員提了一個兩岸合作企劃案，詢問對岸的同仁的意見，結果對方說「這肯定夠嗆！」，台灣同仁聽了十分開心，以為表示一定會造成市場轟動，結果該案決定實行後卻讓大陸同仁連連皺眉，後來才發現原來在大陸口語裏，「嗆」字有可能會遇到麻煩的意思。人多不代表人精，建立制度為先

蔣顯斌進一步指出，大陸雖然有13億人口，但受過完整教育的人有限，台商不要以為千裏萬裏挑一的一定都是好的，還得撈得準。而大陸人力資源目前以技術研發人才較為紮實，在企業管理、專案管理則還得依賴接受過國外制度洗禮的經理人。

另外，蔣顯斌也提醒台籍外派幹部，到大陸後心態要歸零，整個對市場、對經營面的判斷要重新出發，他也強調在大陸要實行人性化管理，一定要搭配嚴謹的制度，不然很難面對基層員工的「彈性」。