專家建言：台灣電子產業應提升服務層次，建立全球運籌整合地位

台灣過去以代工為主要服務項目，不過這項優勢，卻逐漸為大陸廉價勞工、廠房土地所日漸取代，過去的優勢不復存在，專家建議，台灣應該逐步提升服務層次，作為全球設計與運籌管理中心，並經營屬於台灣的自有品牌。

在資策會「資訊與電腦雜誌」及「網路通訊雜誌」所舉辦的「21世紀企業IT應用展及研討會」，於今（5/23）為活動最後一天，其中前瞻趨勢系列中邀請到政治大學資管所教授楊建民主講「台灣矽谷與大陸知識經濟產業發展策略」，提供台灣廠商作為產業發展的指針。
台灣應逐步提升服務層次

大陸市場對於台商似乎有一種致命吸引力，台商也在近幾年中也紛紛西進大陸發展，對於台商而言，大陸當地的人工、土地、廠房費用相較於台灣的確是便宜多了，台灣的製造也逐漸轉移至大陸發展，如此一來，台灣地區過去的製造代工角色逐漸模糊，甚至會逐漸為大陸所取代。楊建民則建議，台灣應從過去的製造代工提升至設計代工的服務層次，過去單純製造及生產則可逐漸轉移至大陸發展。

楊建民表示，台灣至今還沒有為自己找出明確的定位，舉例來說，新加坡就以「通往亞洲之路（a gate to the Asia）」來定義自己的國家，目前新加坡也是許多外商的亞洲總部，許多廠商也藉由該地逐步推展亞洲商機。
期許台灣作為全球運籌中心

楊建民建議，台灣應該作為全球運籌中心，提升服務層次並與全球進行分工，舉體來說，台灣在接受國外訂單後，進行設計代工，並將純製造的服務交由工資、土地成本較低的大陸地區來負責，台灣進行全球物流、配送、管理等運籌整合服務。他表示，台灣應在華文市場先練兵，未來再逐步推展自有技術，並建立自有品牌。知識經濟下台商的兩難

在傳統產業中，最珍貴的莫非企業資源，而在知識經濟時代，企業最大的資產卻在於資金以及人才，一旦資金及人才進行轉移，則會迅速改變區域優勢。楊建民表示，在知識經濟時代下，台灣不斷接受國外大廠訂單，一旦訂單需求增加，台灣廠商便擴張生產設備，擴張生產設備或許在短時間內可以見到降低成本的效益，但就長期來看，廠商的彈性卻減少了，一旦遭遇景氣反轉，廠商則會出現吃庫存的現象。

楊建民表示，台灣廠商過去在需求孔急下，廠商賺取獲利不多，不過，在需求減緩時，卻必須面臨庫存壓力的窘境，這就是廠商的兩難。他建議，台灣廠商建立自有品牌，維持子自有技術，並懂得彈性運用大陸市場，以有效降低大型代工的風險。
建立垂直整合或產業網路的模式

對於台商西進大陸發展，楊建民表示，其中有兩種主要成功模式，分別為「垂直整合型」以及「產業網路型」。他表示，垂直整合型的代表即為南亞集團，南亞將印刷電路板（PCB）服務由上至下游垂直移往大陸發展，將交易成本內化，並回銷全球；在產業網路型的代表則為裕隆汽車，裕隆汽車將所有衛星廠移往大陸發展，並藉由當地較低廉的成本進行製造。

對於上述兩項成功經營模式，楊建民則表示，並非每項產業都適合套用上述模式，這還與產品以及產業規模息息相關，廠商應該在西進前審慎考量。