投身網路搶救小眾文化

成立「網可可」的創始緣由是什麼？

我與蔡康永在3年前就針對人對於文化、藝術的需求，構思出以一個網站吸引忠實社群的想法，因為現在的大眾媒體所能呈現的都是一般內容，受限於廣告的因素，無法為一些小眾的社群播放內容，造成像是文化、藝術這些比較有深度的內容，是市場上最顯得「冷門」的一群，但是網際網路的技術，讓我們注意到藉由網站便宜、又快速的特性，可以打破既有的大眾媒體的運作，而朝向小眾市場發展，讓這些忠實的社群形成一個網絡，藉由網路可以提供不同的小眾市場一個資訊快速流通的管道。

因此「網可可」的成立就是為了以流通與文化內容兩大經營方向，至於網站取名「OKE我可以」是因為希望讀者都可以取得想要的文化生活資訊，網站蒐集文化藝術相關內容。「網可可」的主要運作模式以及獲利來自？

除了我們本身在於作家官方網站的專業外，其實目前市場上還有許多擁有許多豐富內容的高質感社群網站，而我們本身也無法都涉足經營，為了將這些網站納入，形成一個商業聯盟，可以將既有的網路流量導入不同的社群，增加商機，因此我們採用提供聯盟廠商免費的電子商務平台。

加入聯盟的廠商可隨時進入「網可可」的線上倉庫選擇商品銷售，廠商可獲取約10％的經銷利潤，這也讓部份素質不錯的社群網站可以維持生計，同時又不需要自行負責物流、金流的處理，所有的銷售過程包含客服系統都透過「網可可」處理。

目前開站1個多月來，我們合作的供應商約有3、4家，銷售的商品約有1000種，聯盟廠商則有20個，未來我們會根據聯盟廠商的需求將商品擴充達到1、2萬種。那「OKE我可以」網站本身的經營形態？

我們的網站分成作家提供的授權資訊，並透過線上影音教學、電子書、無線傳輸等不同的管道發送，藉由小額付費的方式類似預付卡收費，以擴大華文內容價值，像是蔡康永的短篇小說，每則約30元左右，在網路上下載。

另一個文化生活的電子商務部份，則是透過原廠授權作線上零售網站。這個經營模式，就是牽涉到流通的運作，我們將會取得供應商的授權，代理1000多種商品，提供交易平台供消費者選購文化生活相關商品，包括書籍、精品等，像是「小王子」的書籍，順帶銷售其周邊商品。但這部份的經營，我們並不希望太高，約佔營業額的10％。在實體物流、金流的配合，你們如何解決？

就我們來看，人們花最多時間在兩種地方，一種是組織，一種就是學校，因此未來我們將開發組織的電子商務購物平台，例如萬方醫院的福利採購網，消費者可透過訂購後，一天之內將商品全數送達到該組織，並且收費，同時解決了金流以及物流的問題。

我們目前物流的配合對象是聯合報系派報系統的物流廠商，是屬於宅配發送，比既有的7-11等便利商店的到店取貨來得更有效率以及方便。在電子商務市場發展局勢未明朗化，為何要在這個時間點成立「網可可」？

我們認為在21世紀就是網路的時代，因此目前已經放下手邊其他的工作，專心投入網路經營。而且我們發現市場的資源仍不斷地朝向網路這個方向前進，網路可以打破既有大眾媒體經營的概念，讓我們實現分眾市場的經營理念。