資訊產業熱潮運轉快速,繼網路資料中心(IDC)興起,又歷經市場考驗及競爭後,IDC逐漸意識到儲存服務的重要,相繼投入儲存服務供應商(SSP)建置行列。向國外SSP解決方案取經的IBM及康柏,目前也在市場上積極展開佈局,兩家主導廠商對SSP的基準認定有有所不同,IBM認為門檻在3TB,總理則認為只需400GB,兩者相差有7.5倍。總理:IDC不宜再燒錢,SSP基準400GB

總理電子服務營運長高偉鑫表示,以全球IDC的經營現況來看,約歷經過3個陣痛期,首先是不斷投入巨資,但是確切的使用數與應用卻不夠多,IDC不斷的燒錢,現階段的IDC,在服務相近的狀況下,差異化主要來自頻寬加值的IDC,其次便是儲存服務的SSP。

以當前國外SSP的模式來看,1GB的儲存容量,每月約收費50美元,目前已擁有亞太線上1家客戶的總理電子服務,收費基準也在50美元上下,總理並預計在4、5月陸續簽定2家本土的IDC業者,初期建置400GB的儲存容量,每月每家收入最少2萬美元。
IBM:SSP應備妥生財工具因應需求

IBM企業主機暨周邊系統事業處副總經理葉緯表示,1家SSP除了經營模式,最重要生財工具便是儲存設備,1家SSP,最少必須具備3-5TB的儲存容量,才足以應付企業所需,他認為,3TB的儲存容量說多不多,說少也不少,容量已足夠儲存大量的企業資料。

高偉鑫則對此說法持保留態度。以SSP建置的儲存架構來看,400GB儲存區域網路(SAN)的成本約在1000萬新台幣,與IBM所擬定的3TB門檻,相距有7.5倍之多,另一方面,若以每GB收費50美元計算,總理所投下的建置成本,則需要花下3年的時間進行回收。
IDC有37-40%的獲利來自於儲存服務

為什麼SSP可以繼IDC之後,成為市場上熱烈討論的對象?目前全球不超過10家的SSP中,綜長不過300餘公里的台灣憑什麼爭奪SSP?高偉鑫認為,SSP之所以能脫穎而出,主要在於它的重要地位逐漸突顯,佔有37-40%獲利率的儲存服務,怎能不叫IDC心動?

由新光、康柏、精業、英業達、裕隆、台灣工業銀行與廣達共組的總理電子服務成立後,多家外商也準備移植國外經驗來台,包括IBM、日立(Hitachi)、Sun,而EMC則以自身經驗投入規劃,協助IDC轉型SSP,根據愛迪西估計,今年底前亞太區將出現9家SSP。


高偉鑫強調,儲存機制除了存得多,還要存得穩定與安全,並且將純資料(Data)轉為有用的資訊(Information),一旦發生失誤,很可能企業的生存命脈便要付之一炬,根據愛迪西估計,儲存機制當機一小時,所帶來的損失可能高達5-200萬,對企業造成大衝擊。
SSP營收來自未發揮的42%儲存空間

根據IDC的統計,企業內的儲存設備中,資料僅使用儲存容量的58%,其餘的42%則是為了安全起見而未予使用,SSP的出現,便在於將未使用的42%集結,並將58%使用容量中的資料格式統一化,降低企業人員、設備與服務成本支出,轉化為固定租賃費用。

在過去企業採購項目中,第1年的採購大宗可能來自伺服器,但第2年以後,主要的採購項目便由伺服器擴展到記億體、CPU及儲存設備,而在不斷擴增、添購的儲存設備中,僅有58%被使用、儲存,久而久之,越多的儲存設備對企業來說,損失的比重也越高。

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