創投業者如何「相」人？謙虛、易於溝通的CEO勝過天才

創投業者必需發揮「算命看相」的能力

為新興的網際網路公司注入資金的創業投資(Venture Capital)者在選擇投資標的時，一致認為「人」是重要的成敗因素，經營者的特質比起營運模式、財務規劃等更具關鍵性。

創投業者指出所有紙上文章都會與實際執行有所差距，唯獨一個人的個性與能耐是難以改變的，因而在決定投資標的前，還必需發揮「算命看相」的能力，選一個懂得把錢變大的領導人。

所有投資者在選擇投資標的時，一定會審視經營團隊的學經歷背景，而這只是整體評分的一小部份而以。在引起投資者興趣之後，將展開一連串身家調查與約會，英特爾台灣投資部孫承中即表示：與經營團隊多次「接觸」，才能決定是否投資。


施大邵：自滿傲慢的年青人斷送自己的前途

台灣前五大創投之一的中加投資發展公司總經理施大邵有感而發地說：想創業的年青人要學會謙虛與務實。中加近年投資國內外網路事業，包括夢想家媒體、King Net、安瑟數位等。

他比喻投資就像結婚一樣，要在決定之前睜大眼睛，否則未來就會苦不堪言，因而在選擇投資標的時，他特別注重經營者的個性與含養。

施大邵表示在看過無數投資案中，他發現有一些路創業者的態度令人訝異，在不清不楚的營運模式下，卻還得意自滿，如此只會斷送自己的機會。


莊人川：曾經失敗並不可恥，應當做寶貴經驗

宏碁集團成立創投管理公司智碁美國負責人莊人川表示網際網路是新興行業，許多有好點子的創業者常常因經驗不足而失敗，他認為失敗即是經驗，是下一次成功的基礎。

因而當他選擇投資標的時，對於過去曾有失敗經歷的經營者不會一味拒絕，反而會更進一步了解失敗的原因，若非個人因素的失敗，即有可能投資。

莊人川以個人經驗為例，身為宏碁集團元老級高層主管，過去也曾與施振榮等人籌組公司失敗，而這個失敗的經驗對於他們每一個人而言，都是寶貴的經驗。

他強調所有的經驗都是寶藏，應善用過去的經驗創造未來。只要其失敗不是個人特質所致，都仍有機會獲得投資者青睞，東山再起。曾煥哲：願意被COACH比天才更好

主導華晶創投的曾煥哲多年在美國的觀察，讓他體會到聰明的CEO是把公司的利益放前面而非個人。因而在選擇投資標的時，他一定會旁敲側擊了解領導者在公司規模擴大之後，是否有退居幕後的雅量，讓更有經驗的人擔任CEO。

曾煥哲認為領導人要具備溝通能力，否則任何人與之共事都將辛苦萬分，當然也阻擋了自己的財路。他以籃球明星為例，若是Michael Jordan、Dennis Rodman給他選，他會選擇Jordan，因為他的配合度高，而且願意被coach。