宏碁集團成立決策委員會，組織運作更具彈性

宏碁集團在今年重頭戲「e-Life2000」中，宣示朝資訊家電領域邁進，除產品策略外，宏碁集團董事長施振榮今天(4/13)提出「虛擬集團」(Virtual Group)的組織架構，並在各次集團之上成立決策委員會，轉型成更具彈性的集團模式，為數位時代的企業組織提供示範。

宏碁集團在今年重頭戲「e-Life2000」中，正式宣示朝資訊家電領域邁進，除產品策略外，宏碁集團董事長施振榮今天(4/13)提出「虛擬集團」(Virtual Group)的組織架構，轉型成更具彈性的集團模式，實現超分工整合運作。

目前宏碁集團底下分為五個次集團，分別是：宏電集團、明碁集團、宏科集團、宏網集團、宏智集團等。

施振榮表示，過去網路使用一直停留在少數族群，以及專業工程人士，宏碁希望扮演網路生活的推手，將網路從專業領域推向大眾的一般生活。因此，除產品的改變外，宏碁集團本身的組織亦因應數位時代需求，由原來的「主從架構」轉變為「網路架構」。

所謂網路架構，指的是旗下五個次集團，將以虛擬集團的方式存在，公司的實際執行及運作，則交由次集團下的各個實體公司負責。

各實體公司將在專精領域各自努力，同時視市場需要，虛擬集團間亦會合縱連橫，進行互相的支援整合動作。虛擬集團之上則設有決策委員會（CEC, Corporate Executive Committee），負責重要決策與協調工作。

此次的e-Life活動，動員宏碁的軟體、硬體、服務等各層面資源，就是實現超分工整合的最佳範例。

另外，宏碁亦積極拓展策略聯盟與投資領域，未來與宏碁有加乘互補作用的公司，都可能成為宏碁集團的加盟成員或創投會員，並在必要場合中彈性合作，形成一種新的集團模式。

數位時代講求效率與彈性，e世代的企業架構有必要進行再造工作，宏碁以龐大的集團組織，進行e化再造，為結合虛擬、實體的企業架構提供一種示範，其應運趨勢的轉型企圖，值得借鏡。


宏碁五大次集團列表：