明日報母公司普司特轉型，將經營收費數位內容

明日報關站後，所屬公司「普司特」的去向備受關注，近期普司特將分兩階段進行1.65億台幣的增資，增資後將轉型朝數位內容公司發展，並以收費方式推出娛樂、產業、興趣、學習、使用者市場等五大類頻道，同時透過ePaper、手機兩種平台傳送。兩階段增資後，普司特實收資本額將為3.64億元

普司特目前實收資本額為1.99億元，兩階段增資後，實收資本額將提高為3.64億元，而資金來源包括台灣固網、網路家庭、普司特原股東，網路家庭董事長詹宏志、總經理李宏麟個人也分別出資，此外，將有一家新法人入股。

而網路家庭將按照原來持有普司特27.5％的股權比例，再挹注4500萬元，另外，台灣固網的2500萬元資金已到位，因此預計再有1.4億元新的資金入帳。
轉型後發展小眾媒體，並採內容收費模式

新的資金注入，普司特也將轉型為數位內容提供者，李宏麟表示，明日報失敗的原因是成本太高及同業競爭，因此新的模式將往小眾媒體發展，而從過去經營Internet的經驗，要和市場一起成長必需減輕負擔，因此會採由小做大的方式，初期人力規模相當精簡，不但降低成本，經營模式也有獨特性，規劃的目標是每年成立5個頻道、3年15個頻道。

普司特的收入模式將以內容收費為主，傳送內容的平台則運用ePaper與手機，李宏麟相當看好手機平台，因為其擁有強大的收費機制。李宏麟：Internet新階段要証明收費可有多少用戶

對於新的經營模式是否有機會成功？李宏麟指出，新法人加入時即要求此次轉型一定要在開始時募得足夠資金，同時也編列了預估的財務報表，以過去經營媒體的經驗，普司特訂下的損益平衡點是有機會做到的。

李宏麟進一步表示，Internet發展的新階段，即是要証明內容收費到底可爭取到多少訂戶，而內容有價的作法在日本已有成功模式，像DoCoMo的iMode內容頻道，一開始就是付費的。