明日報停刊，台灣網路產業下一步邁入收費階段

華文第一份綜合性網路原生報明日報在創刊1年後宣佈停刊，網站停止營運的理由是尋求不到資金奧援，而過去4個月來，明日報高層曾積極接觸多家法人，除了電子公司，並與手上擁有最多閒置資金、同時未來也需內容服務的固網業者洽談，甚至為其提出的新經營策略─無線內容服務，但投資者仍對明日報的獲利模式存有疑慮，做不出投資的決定

明日報面臨彈盡援絕的窘境，與1年前Internet資本市場的熱烈榮景形成強烈對比，而在網路媒體經營的里程碑上也顯示出幾項意義，首先代表著過去網路「概念」的階段結束，Internet發展的第一階段，經營者憑著對未來的想像，就能拿到資金，現階段光描繪抽象的「未來概念」已無法說服投資者，後者要看的是實際的營收。

而明日報經營1年，在所有平面報紙的封殺下沒有新聞曝光的機會、也不像多數網路公司投下大筆宣傳資金，即能創造出知名度與影響力，某種程度上算是成功的經營。

但最後面臨結束營運的命運，關鍵在於成本負擔沈重，經營1年約虧損3億元，營收以網路廣告為主，1年的廣告營收約4000萬元，每月的收入不過3、400萬元，但支出就要2000多萬元，目前網路廣告的經濟規模又無法支撐，明日報總編輯陳裕鑫就坦承，在與投資法人接觸時，大環境的條件、對未來獲利模式的疑慮是投資者縮手的主因。財務操作與成本管理成為借鏡

再者明日報創刊時，即發展綜合性報紙，不但以300人的規模進行，200位記者的薪資也遠高於市場行情約1倍，企圖在華文Internet市場搶佔一個好位置。

但要以如此大的規模發展網路媒體，在去年（2000）初資本市場熱烈擁抱Internet時，明日報未將未來的經營風險考量進去，反而對資金的挹注做了限制，募得的金額僅約支持1年的營運，沒料到去年4月後，資本市場對Internet的態度急轉直下，導致明日報再次增資產生困難。

對於一個處在充滿不確定性的經營環境中的新事業體，明日報的財務操作及成本管理是否適當，是日後欲踏入網路媒體的經營者很好的借鏡。「網路免費」階段將告一段落

另外，明日報在過去4個月來的籌資過程中，受到股東、投資法人質疑內容免費、靠網路廣告存活的模式，也開始思考網路收費服務這件事，同時規劃了多項收費服務，雖然最後胎死腹中，卻也在台灣市場上播下了「網路內容與服務有價」的種子。

加上中時網路科技、聯合線上、網路家庭（PChome Online）、智富網（SmartNet）等業者今年頻頻鼓吹網路內容、服務有價的觀念，Internet指標性業者Yahoo!也陸續推出付費服務，可預見的是，「網路免費」的階段將告一段落。