行動電話第二品牌競爭激烈，Siemens、Ericsson全球廣告代理換人做做看

根據華爾街日報的報導，Nokia在全球行動電話市場，持續維持第一品牌的地位，並在Interbrand全球品牌知名度的調查中名列全球第五大，不過在Nokia之外，行動電話第二品牌的競爭卻是異常激烈，Siemens和Ericsson更不約而同更換負責廣告代理商，積極在市場一爭高下，Siemens在歐洲與亞洲將推出一系列新的品牌廣告，Ericsson則是希望賦予Ericsson品牌新活力。品牌維持競爭優勢

根據Dataquest在2000年第三季的手機市場佔有率的調查當中，Nokia在全球佔有率是30.6％、Motorola是13.3％、Ericsson是9.6％，Siemens是8.6％，Alcatel則是5.6％，至於在歐洲的市場表現，Nokia仍然是31.3％排第一、第二名則是Siemens佔16.7％、依序才是Motorola的13.3％、Alcatel的11.7％和Ericsson的10.4％。

Siemens力圖在市場積極搶攻，將原本由智威湯遜（J. Walter Thompson）負責的廣告代理，轉換到曾經替Nike、可口可樂做過廣告的Wieden & Kennedy，並預計本週在歐洲及亞洲，推出預算7400萬美元的電視及平面廣告，主打具有MP3功能的新款手機SL45（台灣稱為6688），仍然沿用使用4年的『激發靈感（Be Inspired）』口號為概念主軸，不過Siemens試圖呈現出新的風格。

Siemens在廣告上並不會直接秀出新的產品，而是分別用了兩則沒有凸顯產品的廣告來吊消費者的胃口，其中一幅是一個肩膀上聚集鴿子的模特兒，加上『吸引愛好者（Attract fans）』的標語，另一個則是在依個捲髮女生頭上加一支天線，附上『讓今天充滿音樂（Give Today a Sound Track）』的口號，將Siemens塑造成為一種生活的態度。Siemens並指出Ericsson將手機委外生產的新聞，對Ericsson在手機市場會造成負面效果，Siemens將此視為擴張佔有率的好機會。

至於Ericsson則是持續表達將手機生產委外，對Ericsson行動電話的設計、行銷並不會造成影響，Ericsson在上週則是將廣告代理轉換給曾經幫Levi牛仔褲做過廣告的Bartle Bogle Hegarty，Ericsson行動電話事業部市場行銷總監Bo Albertson指出，Ericsson有堅強的技術能力，但是必須加強品牌和消費者的關連性。

華爾街日報並引述Wieden & Kennedy創意總監Jon Matthews的看法指出，如果廠商試圖在產品變動速度快速的行動電話市場成功，品牌有助於廠商面對價格和產品不同功能間的激烈競爭。
品牌競爭必須回到產品本身

面對行動電話品牌的激烈競爭，台灣諾基亞（Nokia）董事總經理Colin Giles表示，過去Nokia在台灣的策略，是以擴大市場佔有率為主，並在新購市場打下很好的成績，Colin Giles並指出，根據Dataquest在2000年第四季行動電話市佔率的調查，Nokia和Siemens在全球是佔有率持續成長的兩個品牌，在市場佔有一定地位之後，2001年的策略依然是要維持市場佔有率的成長，在作法上不但要設計出好的產品，同時也要攻下換機市場。

Colin Giles指出品質對於一個好的手機和進入換機市場都是最重要因素，Nokia會繼續採取強勢的市場行銷，不但會積極面對Motorola、Ericsson的挑戰，對於日本廠商、Siemens、Alcatel等的動作也都會仔細觀察。

台灣Ericsson則表示，2000年Ericsson在手機的零組件、產品生產上都遭遇一些問題，但是將手機生產委外之後，行動電話事業的競爭優勢在本質上產生改善，除了OEM之外，和台灣廠商的ODM訂單，則會在維持Ericsson使用邏輯的前提下，開放更多手機設計的空間，預計對2001年的Ericsson手機來說，和之前手機的設計將會出現不同。

至於Ericsson全球廣告代理商的轉換，則是不會影響到台灣地區，對Ericsson來說，過去的廣告比較集中在手機本身，但是其實Ericsson在基地台、網路設備等領域都佔有技術領先的地位，未來的品牌重新定位，將會加強傳遞整個Ericsson的形象，和消費者間的互動。