經營重心轉往雜誌，SmartNet擬縮編網路部門人力

財經內容網站智富網（SmartNet）因應經營策略的調整，擬針對科技組進行縮編，將人力合併至財經組，或調至SmartCar、新創立的3C雙月刊等平面雜誌，此波調整後公司員工規模仍在100人左右，但最大意義在縮減網路部門的人力，網路與雜誌部門的人力比重將從8比2調整為1比1。重心轉往雜誌，網路部門人力比重從8成降為5成

2000年下半年起網路公司即吹起裁員風，在入口網站蕃薯藤、奇摩站等大型業者相繼精簡人力之後，人力規模最驚人的內容網站也做出裁員舉動。

去年11月，智富網即因組織調整而導致8人離職，智富網總經理童再興指出，在內容網站獲利模式一直未明的情況下，智富網人力規模是太大，加上目前的主要營收仍來自平面雜誌，因此因應外在環境情勢會把重心先轉往雜誌，人力會漸漸轉往SmartCar、及預計新成立的3C雙月刊等。

目前的規劃是將科技組與財經組合併，同時將適度調整平面雜誌與網路部門的人力比重，之前100多人的人力，有8成屬於網路部門，而調整後希望網路部門的人力降低為5成。網路經營策略也調整，擬將科技組併至財經組

童再興表示，農曆年前即做出縮編的決定，預計年後才正式宣佈。而除了重心轉回平面雜誌的經營之外，網路策略也由財經入口網站調整為投資理財網站。

在經營入口網站時，希望納入科技、消費等多元的新聞，但定位轉為以一般証券新聞為主的理財網站時，對於上述新聞的需求性不高，也就不需自行生產這類的內容，所以這波主要縮編的對象為科技組，擬將記者轉往平面雜誌或調路線轉跑証券新聞。