宏碁集團董事長施振榮今晚(12/26)於亞太會館接受媒體聯訪，說明宏碁集團的轉型計畫。他表示這次轉型不會裁員，高階主管「換腦袋不換人」，並表示將擔任高階主管間的協調角色，避免資源重複以及掌握正確發展方向，以下為記者會聯訪摘要。
Q.是否因應轉型而有第二波裁員？
A.不會，這次轉型並不會裁員。
Q.你曾提過「換人與換腦袋」，這次重整在高階主管上是會換人還是換腦袋？
A.高階主管方面台灣的情形跟美國不能比，台灣人才不足，不能像美國那樣不滿意就換CEO，而且文化上也不一樣，在台灣換CEO，常常不是換一個人，而是他下面的人都會跟著走，這種情形在美國比較少見，所以萬不得以我們才會換高階主管。
至於換腦袋其實不那麼難，都是一念之差，觀念一改所有的想法作法就可以跟著改。很多人說華人經營公司不能像美國人那樣用授權的方式，但我想說宏碁集團能有今天就是靠授權的經營方式做起來的，我們會繼續堅持授權經營，要突破華人經營企業的瓶頸。
Q.你在未來整個集團中，介入有多深？
A.除了策略上制定之外，往後各部門的經營會議我都會列席，確保方向正確，若有一些資源重複的地方，我就會在中間當協調人。總歸來說，每一個事業都有各自的總經理負責營運， 不過宏碁集團的成敗還是由我負責。
Q.此次轉型是否延後你的退休計劃？
A.我還是規畫60歲榮退，不過要看業務經營的如何，若是經營的不好，那就不能榮退了，會變成引咎辭職。
Q.宏碁集團的接班人是誰？
A.未來接班人當然是現在在集團內部的人，但會是一個人還是數個人目前還沒有定數。過去我們會成立次集團就是因為希望大家不要爭，各佔一塊，但現在轉型之後，未來勢必會有一些選擇，而選擇一旦決定可能就會促使某些人才的流失，那也是沒辦法的。
Q：這次改組中，宏電把品牌和代工的完全分開，其中代工的部分，專注於爭取OEM客戶，這樣的定位，會不會與CEM/EMS廠的定位衝突？
A：主導代工製造業務的研製服務事業體，其實與專業代工的CEM廠定位不同，最大的不同來自，研製服務強調設計、研發的能力，不僅能為客戶生產產品，還擁有為客戶設計產品的能力，這是一般CEM廠無法做到的，也是台灣製造業在國外CEM廠壓力下的優勢所在。未來二、三年內，甚至會把現在的研製服務事業體獨立為另一家公司，名字不會有宏碁二字，並且擁有不同股東，讓兩者的關係切得更清楚。
Q：由於PC產業不佳，代工製造部分的重心會不會有所改變？
A：會的，研製服務事業體未來會把重心從PC製造，慢慢轉移到通訊和網路（IA）等兩大領域，這也是研製服務事業體下轄連碁、啟碁和軟體事業群等單位的原因，藉此可以提高研製服務事業體的技術創新能力，以及軟體掌握度，在朝通訊、IA產業擴展的同時，擁有更好的技術基礎。
Q：為什麼明碁在這次的改組中沒有改變？明碁的品牌業務為何不交至品牌營運事業體？
A：明碁電通主要經營通訊產品及電腦週邊，由於業務較為單純，品牌、代工產線整合運作，也沒有造成OEM客戶的疑慮，因此目前暫時不會把品牌業務分出來，也就是說，明碁將繼續握有手機等通訊產品的「ACER」品牌使用權，其它集團公司要做此類產品時，便只能做代工，或者取用別的品牌名稱。
Q：未來明碁的品牌會不會再納入品牌營運事業體？
A：目前明碁的品牌業務，由我（施振榮）、明碁電通副總李錫華、原宏電品牌事業群總經理賴泰岳，和品牌營運事業體總經理王振堂等四人統籌負責，未來若有必要，或碰上與宏電相同的問題時，將會視情況決定要不要把明碁的品牌部分，劃歸品牌營運事業體，統一掌管。
Q：宏碁打算用半年的時間進行改造，6個月後會有進度及結果的報告嗎？
A：我們希望宏碁集團半年之後，在整體營收、獲利等經營績效上，都要有所改善，萬一沒有改善的話，會再度進行調整，務求改善目前的低迷狀態。因此，現在方向已定，確實「執行」就是唯一的目標，半年之後，會再對外界報告改組成效。至於員工認同認上，經過一天的溝通，我們認為員工的認同度應該是100％。
Q：新的組織中，增設了「電子商務委員會」，其功能及層級為何？
A：電子商務委員會的主要功能是協調品牌、通路與e-Solution事業單位間的業務，以達成綜效，委員會由王振堂擔任主席。未來，獨立事業單位中屬於e-Solution領域的公司，將發展B2B業務，以各種平台、技術的提供為主，而B2C的業務，則劃由通路領域的宏科、展碁等公司進行，把B2C當成通路的一種。
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