宏碁集團宣布改組，打破五大次集團為四個事業體

外界關注多時的宏碁集團改組計畫，終於在今天（12/26）正式公佈。宏碁集團董事長施振榮宣布，宏碁集團將打破原來的五大次集團架構，將集團下所有的公司，都改組、整合到四個事業體中，這四個事業體分別是：研製服務（DMS）、品牌營運（ABO）、明碁電通（ACM）和獨立事業單位（IBU）。分為研製服務、品牌營運、明碁電通和獨立事業單位

施振榮首先表示，再度改組的主要原因，是PC產品的售價和利潤滑落，品牌與代工業務需要專業分工，以及五個次集團過度擴張，造成重覆投資且無法鎖定目標客戶。因此，宏碁集團決定簡化組織，讓每個事業體專注於各自專業的領域，減少資源的浪費，同時加重品牌的經營。

在這樣的原則下，宏碁取消原來的次集團架構，把所有公司整合到新設的四個事業體中。施振榮說，宏碁將以6個月的時間，完成這次的改組動作，半年中，會由施振榮、王振堂和林憲銘組成的「轉型管理委員會」，控制改組的進度，並每2周開一次檢討會，務求執行成效。

此次整合為四個事業體的動作中，對原來的宏電、宏網兩個次集團影響最大。宏電方面，被依業務性質清楚為分「研製服務」、「品牌營運」和「經營暨投資管理（HIB）」等三大事業體，其中「研製服務」為林憲銘出任總經理，「品牌營運」由王振堂擔任總經理，而「經營暨投資管理事業體」則由施振榮親自出掌CEO一職。

宏電的三個事業體中，「研製服務」和「品牌營運」的層級較高，與「明碁電通」及「獨立事業單位（IBU）同時組成整個宏碁集團的四大事業體。宏電的品牌、代工正式分家

施振榮說明，將原屬宏電的代工及品牌業務，分屬兩大事業體的主因，是要把這兩種業務及資源分得更清楚。此後，「研製服務」下轄宏電代工事業、連碁、啟碁、軟體事業群等單位，專心經營代工的設計製造，爭取全球OEM大客戶，並總管集團的全球製造資源，包括各地的工廠、組裝廠等，其與品牌營運之間將是純粹的客戶關係，而品牌營運部門甚至不限定必需交給宏碁自己的工廠製造，事實上，掛宏碁品牌的產品，已有部分開始向其它OEM業者下單。

由原宏科董事長王振堂領軍的品牌營運事業體，則主導未來「宏碁（ACER）」這個品牌的所有業務，並運用電子商務提高整體的服務績效，務求提高品牌資產和市場，將ACER品牌產品推向全球。施振榮說，未來宏碁在品牌經營方面的兩大焦點，將放在「大中國」和「e-business」，大中國區泛指華文市場，而e-business指的是，利用B2C電子商務和各種解決方案的力量，擴大品牌版圖，期望把目前佔集團20％比重的品牌事業推至40％的目標。明碁不變，原宏科、宏網納入獨立事業單位

至於明碁電通事業體，則是原來的明碁次集團，原封不動改組而成，由明碁總經理李焜耀任總經理，經營內容仍是通訊產品的製造和銷售，下轄達碁、達方、達信、達宙等子公司，且明碁的品牌業務也由明碁自己獨立運作，暫時不會併入品牌營運事業體。

獨立事業單位方面，則由原來的宏網、宏科及宏智等次集團下的子公司組成，依公司性質約略分為零組件及模組（國碁、揚智、建碁等）、通路（宏科、展碁、第三波等）、e-Solutions（網際威信、元碁、安碁、太碁等）和財務及其他（智碁、資融等）四大方向。

由於四個事業體中，有兩個來自宏電，一個來自明電，有人形容這是宏電及明電兩家公司「浮上抬面」，或兩個陣營「正式分家」的安排，施振榮仍然強調，外界不需給予這次改組過多的聯想，因為組織的調整是經營「常態」，此次的重新安排是為了發揮人員及資源的最大成效。此外，未來2、3年內，研製服務與品牌營運兩個事業體，還可望分別成為不同公司，讓彼此的關係切得更清楚。改組後的宏碁集團組織圖