Nortel副總裁Tony Yuen於12月7日指出,寬頻服務的發展是根基於網路的基礎建設,在基礎建設尚未完成前,寬頻只是一個願景,預計台灣還需要2年的時間,發展寬頻的基礎建設,寬頻的內容服務才會開始發展。
台灣需要2年建構寬頻基礎建設,才會發展內容服務
Tony Yuen說明,以美國的AT&T為例,在1998年6月以480億美元買下TCI、在1999年5月以580億美元買下Mediaone,成為美國最大的有線電視網經營業者,目的就是為了建構寬頻服務所需的網路環境,但是既有的有線電視系統,並不能提供雙向的寬頻服務,AT&T可能除了併購的花費外,還需要更多的資金,投入基礎設備的建置,才可以提供寬頻的服務。
Nortel總公司企業發展總監Yuk-wha Li也指出,以台灣的和信超媒體為例,因為和信本身並不直接擁有有線電視的實體網路,所以在推動寬頻服務時,和信必須先得到現有有線電視業者的同意,才能將實體網路升級為適用於數據資料雙向傳輸的架構,和信要達到成功的經營規模,並不是容易的事。
Tony Yuen並表示,電訊盈科(Pacific Century CyberWorks)在2000年8月併購香港電訊,就表面上來看,是由內容提供業者併購電信業者,似乎是新經濟另一個成功的模式,但是電訊盈科在4月時宣佈將和澳洲Telstra,協議成立2間合資公司後,實際在10月達成的合作協議,在IP骨幹業務部分由電訊盈科和Telstra各佔50%,在行動電話業務則由電訊盈科佔40%,Telstra佔60%,盈科不再取得主導權,是因為電訊盈科在股價大幅下跌之後所造成的影響,電訊盈科所描繪的經營計畫,截至目前為止,也尚未實際在寬頻網路上提出具有吸引力的內容服務。
Tony Yuen指出,在基礎建設完成之後,寬頻的內容服務將會順勢發展,對寬頻內容呈現的方式,仍然沒有人可以給一個確切的答案,但是在基礎建設尚未完成之前,寬頻服務都只能是一個願景,預計台灣還需要2年的時間發展寬頻的基礎建設,寬頻的內容服務才會開始發展。政府扮演關鍵角色
Tony Yuen指出,以美國為例是因為美國的電信市場是全球最大的市場,但是在美國電信業所演進的過程,卻不一定會在其他地區以相同的模式出現,即使以和美國同質性較高的加拿大市場。其實也並沒有完全跟隨美國的演變,其中關鍵的因素是在於政府的態度,在加拿大雖然有AT&T Canada、Sprint Canada、WorldCom Canada等公司,但是加拿大政府限制外資的投資比例上限為25%,因此AT&T Canada反而只像使用了AT&T的名稱,AT&T在投資的限制下,並無法主導AT&T Canada實際上的經營。
Tony Yuen並解釋,以Nortel之前在大陸發展的過程,在剛開始的時候,大陸當局限制外商只能提供基礎設備,而在服務的部分,必須由大陸方面負責經營,外商受到潛在市場的吸引,爭相投入大陸市場,這樣的合作方式經過了2年的時間,Nortel也投入大量的資源,不過在政府的影響下,在某些方面Nortel輕易地失去了大陸市場的設備合約。
Tony Yuen並指出,在台灣的電信市場,原本由中華電信一家獨攬所有的經營業務,但是行動通訊的開放,中華電信由100%的市佔率,下降到只有26%,這符合美國企業由獨攬所有製造、經營、服務走向委外的趨勢,但是未來例如美國已經發生,長途電話業務營收下降等等的演變,會不會在台灣發生,固網業者開始經營之後,中華電信是不是會像在行動通訊領域中的表現,市佔率大幅降低,都仍待觀察,但是政府的態度,勢必將扮演重要的角色。
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