宏碁集團換人或換腦袋？施振榮：還沒定案

自從宏碁集團進行大規模組織重整的消息傳出後，宏碁集團領導階層到底是「換人」還是「換腦袋」，成為眾所矚目的焦點。宏碁集團董事長施振榮今天（11/28）不願對於正在進行的組織再造，發表任何意見，只表示一切計畫都在緊鑼密鼓的進行中，目前尚未到達定案的階段。台灣不能再只賺硬體製造的錢

PC景氣不明朗，IA的轉型未見明顯成效，宏碁集團近日面臨沈重的市場壓力，原來已落實「權力下放」原則的施振榮，再度擔下集團再造重任，為宏碁集團的下一步路，規畫全新的輪廓。從宏碁集團特別以聲明稿方式，宣布將在一個月內完成再造工作的舉動，可以看出此次調整對宏碁集團來說，意義重大。

再加上施振榮曾不只一次表示，領導者是企業向前走的動力，面對市場的變動與激烈競爭，領導者都要有接受新觀念的「換腦袋」認知，如果領導者不換腦袋，就只好「換人」做了，因此宏碁是會換腦袋，還是換人？成為大家的注目焦點。

施振榮說，過去2、3年來，他花在公司以外事情上的時間比較多，未來幾年，面臨這些新的挑戰，他會多花時間與宏碁內部溝通。談到台灣產業的轉型，施振榮在演講中也語重心長的表示，台灣不能再只賺硬體製造的錢了，還要想辦法賺技術、服務、行銷的錢，而這些領域都需要廣大的市場的足夠的創新人才，因此利用大陸廣大市場，以及培養創新思考，成為目前企業面臨的最大考驗。

以宏碁集團為例，最近2、3年來，都積極從硬體製造業，轉向IP及服務領域。施振榮說明，IP指的是智慧財產權密集的導向，如軟體和IC設計，而服務則是網路服務、網路平台。其中，IP領域是全球性的產業，而網路服務是地方性的事業，宏碁積極發展的B2B2C平台，就屬於網路服務。台灣人才太少，換腦袋是比較好的做法

然而，談到企業的再造，施振榮也再次強調，一個企業再造是常態，永遠不變才有問題，當外部環境、內部環境和競爭態勢都已改變的時候，企業當然要重整，對於換人跟換腦袋的考量，施振榮半開玩笑的指出，美國的人才很多，企業直接換人的機率較大，而台灣人才太少，好的人才更少，換腦袋是比較好的做法。這樣的說法是否意謂，宏碁這次再造的高層人事異動幅度不會太大？也足堪玩味。

施振榮最後指出，宏碁目前面臨的三大困難是培養新CEO、改變PC文化以及新的獲利模式。其中改變PC文化指的是，PC文化是Wintel架構，愈創新的公司在PC產業中彷彿「秀才愈到兵」，可能反而變得很慘，宏碁希望以創新和研發的堅持，改變PC產業一陳不變的文化。至於獲利模式，施振榮說，無論怎麼轉型，「賺錢」都是最重要的是，如何在新的組織、新的模式下賺錢，與組織再造一樣的重要。

宏碁的再造計畫，預計將在12月中左右完成，屆時，施振榮能否再度帶領宏碁集團，度過這次轉型，以及未來宏碁將由哪些領導人主導的答案，就會揭曉。