施振榮：PC已成傳統產業，知識產業是台灣唯一出路

PC產業成長趨緩，製造業者外移生產勢在必行，台灣科技產業面臨轉型的關鍵時期。宏碁集團董事長施振榮今天（11/09）對台灣發展知識型產業的策略，提出建言，他強調，PC等毛利低於10％的製造業，已經成為傳統產業，而知識產業才是台灣未來發展的唯一道路，創新技術及電子化應用程度，將是產業轉型的方向。半導體、IC設計、TFT-LCD、寬頻通訊即屬知識產業

施振榮今天在台北市電腦公會的會員大會中發表演講。施振榮指出，PC製造業目前的毛利不到10％，已經是附加價值低的傳統產業，從現在開始，台灣業界應該投入人才培養及創新技術研發，以無形的智慧財產業為核心競爭力，加強軟體、半導體、IC設計等，技術密集度和人才密集度高的產業。

因此，施振榮認為，業者將生產基地移至大陸，是必要的考量與策略，只要業者根留台灣，並投入創新技術的新領域，台灣即可轉型成為知識產業重鎮，不會有產業空洞化的問題，他舉例，像半導體、IC設計、TFT-LCD、寬頻通訊等創新產業，就是知識產業之一，而宏碁集團本身，也將降低PC方面的經營比重，提高上述知識型產品的重心。如何判別公司是否屬於知識產業？

至於如何判別該公司是否屬知識產業？施振榮提出幾個判斷指標。首先在創新程度上，可以從「研發經費佔營業額比例」、「高學歷人才佔公司人員比例」和「擁有智財權（技術專利）多寡」上，進行評估。資訊科技應用程度，則可由「IT投資佔營收的比例」、「EC營收佔總營收比例」方面，進行計算。此外，公司的「有形（資金、勞力）成本」，佔總產品價值的比率愈低，也顯示其擁有較多的無形資產，較符合知識經濟的特色。宏碁集團正調整佈局腳步

面臨歐美、大陸等地區的競爭，施振榮也提出，人才不足、基礎環境（法制、通訊建設、…）不足、金融體系落伍和國際品牌力不足等，是目前最大的隱憂，政府必須儘快修訂人才培育、兩岸投資及技術開發的相關政策，以善用大陸資源及市場，此外，如何刺激台灣內需市場，並讓軟體及數位內容、數位服務產業進駐工業區等，都是值得努力的部分。

施振榮說，宏碁集團本身，亦將調整腳步，朝知識產業的方向邁進，除了堅持並加強「品牌實力」的拓展，提高無形資產的價值，網路事業方面，也在進行人事組織和經營方向的整頓。不過他澄清，宏電並無在大陸北京或天津建造第二生產基地的計劃。