開放原始碼是游擊戰v.s官僚式的團隊組織

傲爾網採用和一般軟體廠商不同的服務模式，是受到哪些因素的影響？

軟體公司最重視的服務機動性，在公司的組織架構中的程式開發者，是無法做到貼近客戶的，若程式開發者分散於四處，並由一個中央單位統籌分配彼此的工作，或是作為溝通橋樑，就能瓦解官僚式的軟體產業結構。

為什麼我有這樣的觀念，除了受美國開放原始碼運動的啟發外，亦受到印度軟體產業的分工模式影響；印度雖然貧窮落後，但可以在窮鄉僻壤的街巷中看到一家軟體設計公司，或是教育訓練單位，這些散落於四處的小公司都是由印度政府統籌整合規劃，這是印度之所以成為最大軟體代工國家的原因之一。

另一個中央統籌、並進行分散式組織運作的例子，是中國共產黨當初和蔣中正政權對抗時候所用游擊戰策略，進行滲透個個擊破，瓦解中央集權的龐大軍隊組織；所有的共產黨成員是以分散、零亂的形式存在於各省，有一個中樞單位作為協調統一的窗口，彼此有共同認可的溝通方式。

其實開放原始碼運動幾年前早開始，只是這股力量尚未成形，在台灣也是當時校園中軟體玩家表現自己的活動，也沒想過商業化，更別提要賺錢，因為當時軟體世界中只有獨佔程式碼，才是獲利的關鍵。傲爾網只有5個人，請問要如何賺錢？外界對開放原始碼的獲利模式感到質疑，是否會影響開放原始碼的推動？

傲爾網基本成員有5個，透過協同開發社群「Elixir」（藝立協）廣徵程式開發高手，這些人當然必須通過社群約定俗成的認證機制，包括對於社群的認同和貢獻，以及程式撰寫能力的評估，傲爾網會像通過認證的成員收取新台幣3000元的認證費用。

傲爾網主要的收入來源是諮詢服務和教育訓練費用；由於核心程式和應用程式的開發可能需花費程式開發公司極大的成本，所以非常需要像我們這樣的團隊，協助其產品以及服務儘快問市。外界對於你19歲就開公司當總經理感到好奇，請問你是如何做到的？

8歲的時候，別的小朋友都在玩遊戲，我已經開始學寫程式，一路鑽研至今，對我來說，寫程式或debug都是一種成就感，當然多少也會以賺錢為目的；其實總經理只是方便給記者或外界人士瞭解，對於我們這一群小朋友，或是在虛擬社群中的「傭兵」，也就是協同開發者，還是以征服別人的程式為樂。