不是告別，而是換另一種方式同行

這一期，是iThome週刊最後一次以紙本形式發行。

對許多讀者，也對編輯部而言，在過去將近一千三百個禮拜中，每週從截稿、校稿、編排、印刷到準時遞送到讀者手上，iThome週刊成為許多資訊人掌握科技脈動、產業趨勢的固定節奏。在這樣帶有儀式感的過程中，每一週我們都有跟著世界又往前走了一點的感覺。

今天，我們選擇在這裡，把紙本週刊畫下一個句點。但這並不是iThome的終點，也不是內容的終止。

自2001年創刊以來，iThome週刊的報導一路跟著臺灣企業從電腦化進展到數位化。那是一個從「e化」走向「網路化」，接著擴及「行動化」、「雲端化」，再邁向全面「數位化」的企業轉型歷程。而今新一代人工智慧推動企業邁向「智慧化」之際，我們依然會堅守使命，繼續在iThome網站報導臺灣企業邁向智慧、韌性與永續發展的未來。

回顧創刊之初，資訊科技在臺灣多數企業中的角色仍屬後勤支援性質—負責系統穩定、設備維運與成本控制。資訊主管多半隱身於組織內部，既非決策核心，也鮮少成為媒體關注或報導的對象。

在那個年代，資訊長這個角色尚未普及，資訊工作的價值，往往只有在系統當機或專案延誤時，才被注意到。即使有少數資訊長率先倡議，資訊部門的定位應由成本中心轉變為更具策略意義的利潤中心，但還難以進入經營決策核心。

iThome週刊，正是在這樣的背景下誕生，但我們相信在產銷人發財之外，資訊科技將會是未來企業營運的必備要素。因此，我們從2005年展開「CIO Talk」單元，每週走訪各行各業，報導資訊長這個嶄新的角色與最真實的資訊應用經驗，推動企業重視資訊長的策略意義與資訊科技的戰略價值。這個單元直到最後一期未曾停歇，至今已累積了827則資訊長的報導。

隨著資訊科技逐步成為企業營運的核心，資訊部門不再只是支援角色，而是直接影響企業營運、風險治理與競爭力的關鍵力量。資訊主管開始被要求參與策略討論，評估投資報酬、管理資安風險，並在關鍵時刻對經營決策提出專業判斷。

如今，資訊長與資安長甚至已在董事會占有一席之地。他們的專業與經驗，不再只是技術觀點，更被視為理解企業數位能力與治理成熟度的重要依據。這不只是媒體關注焦點的改變，而是整個產業對資訊與資安專業價值的重新定位。

來到2026年，生成式AI的快速發展，進一步強化了資訊與資安角色的重要性。AI不再只是技術工具，而是融入企業核心，牽涉資料治理、風險控管、組織責任與信任基礎等核心議題。資訊長與資安長，已成為橫跨技術、策略與治理的關鍵角色。

在這樣的時代節點上，我們選擇讓紙本週刊完成它的階段性任務。

停刊，代表的只是停止發行紙本週刊；iThome的網站與數位內容，仍將持續運作，並以更即時、更多元的形式呈現，繼續記錄資訊科技與資訊人角色的演進。

從後勤支援，到決策成員；從不被看見，到成為競爭關鍵。這段轉變，是臺灣資訊科技發展史中重要的一頁。iThome有幸參與其中，也將在AI企業時代，持續把這段歷史，寫下去。