你對XP(eXtreme Programming,極限編程)的認識有多少呢?許多程式人對於XP的認知仍處於理論階段,而在臺灣有勇氣落實的開發團隊更是不多見。
目前任職於力可科技的資深軟體架構師陳彥任,因為曾在中研院參與過以XP開發的專案,在學術單位注重方法論的薰陶下,成為XP與TDD(Test Driven Development,測試驅動開發)的擁護者。
之所以堅持軟體品質的理念,陳彥任表示是因為對程式開發有興趣,朋友都說他是一名技客(Geek),他強調:「如果在國外,我會寫程式到60歲。」
使用者在隔壁,簡單搞定客戶駐廠的要求
中研院生醫所在陳彥任加入之前,是採用RUP(Rational Unified Process)方法論,產出了大量的文件,但效益不彰,於是決定轉向嘗試XP。
落實XP方法論,包括客戶駐廠、系統隱喻、通盤規畫、小階段發行、簡單設計、測試先行、編程標準化、重構、搭檔編程、共同維護、持續整合及每周40工時等12個方法。
雖然不需要同時落實12個方法才算XP,不過陳彥任回顧中研院生醫所的專案,除了共同維護之外,其他方法幾乎都有不同程度的實踐。
他們的「客戶」,是近在隔壁的基因體鑑定中心,因此XP的12項方法中最難突破的「用戶駐廠」,在一開始就搞定。
陳彥任回憶:「第一階段畫面雛形完成後,請使用者來看時,意見可多了。」在使用者回饋的過程中,會發現雙方的認知,很多時候是完全不一樣的。客戶駐廠的用意就是傾聽使用者的聲音,才有機會及早修正。
談到系統隱喻,陳彥任認為最重要的就是要跟使用者建立共同語言。以他們的案例來看,雖然主管在面試時,特意挑選了一位有生物背景的開發者加入團隊,但對多數成員而言,面對生物領域仍然有許多挑戰。因為基因鑑定不但有一大堆專業術語,而且同一種東西、同一件事情,可能出現好幾種表達方式。於是必須持續要求使用者統一用語。
搭檔編程造成箝制效果,開發效率高
陳彥任認為XP的方法中,最不容易實踐的是「搭檔編程(Pair Programming)」和「測試先行(Code The Unit Test First)」。
許多人對搭檔編程有誤解,認為兩個人寫一隻程式,產能降一半。
陳彥任以自身的經驗分析,認為情況剛好相反,兩個人一起工作會造成相互制衡的效果,他和搭檔一起工作時,不曾傳送MSN或回覆郵件,工作效率反而高。
陳彥任解釋合作開發的兩人,坐在後面指揮的一方叫做領航者(Navigator),而在鍵盤前打字的則稱為操作者(Operator);操作者只是負責輸入語法,而領航者則是看程式上中下三層的大方向,工作的過程中,兩者互相搭配。
在兩人合作的開發模式下,陳彥任表示:「常常坐下來就持續專注討論和寫程式,直到一個階段完成,才發現3個小時過去了。」
共同維護類似共產主義,將剝奪成就感
在XP中另一個與搭檔編程有關的方法是「共同維護」,強調頻繁地替換搭檔(Switch Pair),然而這也是中研院唯一沒有落實的方法。
陳彥任解釋,根據XP的定義,搭檔開發的功能要在1~2天之內完成,之後成員就替換,所以如果功能必須兩天以上才能完成,就要切得更細。
如此一來,開發者每次只處理系統的一小塊,而持續替換的結果,使得每個人都清楚整套系統的設計與機制,也就達到共同維護的目的。然而衍生的缺點,是開發者像是生產線上的工人。
程式開發有一部分動機是追求成就感,如果工作一直換的話,就類似共產主義,使得開發者無法擁有任何東西。
陳彥任舉例:「共同維護就是以切碎系統,剝奪成就感,如同要求雕刻家只負責刻眼睛,無法獨立完成一個藝術品。」所以,他們的作法是以6個人為一個單位,兩兩為一組,只在整個模組做完之後,才來一次大風吹重新編組。
身兼傳教士,推廣TDD的好處
針對測試先行這一項要求,陳彥任坦承:「一開始要用逼的!」而中研院的作法是由「重度」TDD的信仰者陳彥任擔任「傳教士」,負責宣導測試的重要與好處,並教所有成員如何寫單元測試(Unit Test)。
正規的「測試先行」是先寫測試程式,再寫程式,但對於多數開發者而言,在沒有寫程式之前,先寫測試是難以想像的事情。
這方面陳彥任的作法,是比較好想像的計算類功能,就先寫測試;但網頁和介面互動的部分,未實作前的確難以想像,就採後寫的方式。
中研院要求測試的覆蓋率要到90%以上,陳彥任表示:「如果測試程式要達到高覆蓋率,就要想辦法移除測試的門檻。」把難寫測試的部分變簡單,開發成員才會寫得下去,例如使用者介面很難測試,於是他就設計一個機制把它封裝起來,工程師只需要開發簡單的API就能完成測試,寫測試的意願便提高。
上了測試的癮,從此有測才安心
當然,未必所有的人都能接受XP的作法,陳彥任在推廣的過程,也有遇過不寫測試程式的工程師,因為抗拒自然就離職了;也會有人無法接受搭檔編程,而待不下去。同樣的,也有開發者聽說這個團隊採用XP而來應徵,理念相同便會留下來一起工作。
現在若是沒有寫測試程式,陳彥任的心裡會毛毛的,他說:「這種症狀稱之為『上癮』,染上測試的『毒』」。所以如果去一家不寫測試的公司,陳彥任會希望擔任傳教士,如果推廣失敗,結果同樣也是待不住。文⊙李延華
實施搭檔編程後,人的問題變多,而系統的問題變少 |
相較於TDD的明顯效益,多數人對於搭檔編程的疑慮比較大,陳彥任不諱言:「主管需要處理的『人』的問題會增加,到後來其實是在修心。」
陳彥任以自身為例,他本身很講究程式的寫法,而搭檔卻不以為意,雙方便起了爭執。最後由主管出面協調,後續的合作,雙方的態度都有所妥協。 搭檔編程的訴求:避免死角 他認為如果主管重視以下好處,就會願意付出搭檔的成本: 1. 教育訓練:如果有新進人員,透過老手的從旁指導可以很快上手。 2. 品質:每個人的想法都可能存在盲點,而兩人合作時,可以互相「Cover」對方的盲點。 3. 善用時間:只要一開始寫程式,幾乎就停不下來,中研院實施一段時間後,主管甚至需要規定時間「下課」。 搭檔的技巧:一強配一弱效果最好 搭檔編程需要留心的技巧是:搭檔怎麼配很重要。兩個能力強的配在一起的情況比較少,因為會浪費人力。大部分的情況是一強配一弱,可以提升素質到平均水準。若是兩個菜鳥的組合,一定是不重要的功能,可視為練習的機會。文⊙李延華 |
IT人物─陳彥任
力可科技資深軟體架構師
●學經歷:東海大學化工系研究所畢業,曾任中德電子工程師,之後轉往中央研究院生醫所,擔任IT部門高級工程師,主導技術架構及開發流程,協助建立基因體鑑定中心服務平臺,並完成臺灣生物資料庫。
公司檔案─力可科技
www.liquable.com
●成立時間:2007年
●營業項目:多人連線型Flash遊戲開發平臺
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