資訊月將近，多普達（Dopod）大手筆包下展場中的「行動通訊館」，準備以不同的生活情境，展出多普達手機平臺結合各種應用。從今年七月推出第一款智慧手機，到十一月底為止，多普達已經密集推出四款智慧手機，算是相當「多產」。
2004-12-09
凌博科技（Nimble Microsystems）致力追求寬頻網路、通訊及數位生活的美學結合，推出VR與VQ兩項新產品，分別獲得國際消費電子展（CES） 2005電腦周邊類及家庭網路類的創新發明獎。
2004-12-09
BPM一辭於2002年走紅歐美，當時提供相關解決方案的廠商如雨後春筍般出現，至今，多數大企業對於這個名詞都不陌生，根據Gartner調查報告，2005年前，至少有90％的大型企業在企業內運用BPM。由這個數字看來，主要市場漸趨成熟，IT大廠看到金字塔頂端以外更大的市場，也展開了併購的行動。 引爆第三波流程變革的時代
2004-12-09
不只是工作流程（Workflow）加企業應用整合（EAI），商業流程應用（BPM）像是樂團的靈魂?指揮，讓不同特性的樂器按照同一樂譜，合奏出動人的交響曲。或將BPM比喻成高速公路系統，過去Workflow只有主幹道，沒有連接各地的交流道，在共通的基礎上，開始了和各應用、系統或資料庫整合的工作。打通資訊系統最後一哩
2004-12-09
《大師辯論》Does IT matter？與IT doesn't matter—business processes do
Howard Smith和Peter Finger於2002年出版「第三波BPM：改寫未來50年競爭優勢」，此書引起市場熱烈的歡迎和討論，為IT的未來找到一條光明之路。
2004-12-09
導入BPM前，臺塑集團旗下製造事業的ERP、SCM和工作流程等系統是分開的，廠商面對買家（buyer）時，通常有3或4種不同規格如FTP或HTTP等，造成資訊統一和正確性的問題，於是思考建置具有統一標準的整合平臺，把訂單和出貨管理連接。2000年4月成軍的臺塑網開始執行作流程導入工作。BPM如企業的數位神經系統
2004-12-09
階段一：訪談
透過訪談了解現階段流程運作步驟，包括該流程牽涉到的人員或部門、分析流程時效、流程內容資訊和可能整合的應用。（例：A公司請採購、收料的動作主要經由經辦人員在ERP系統輸入相關資料後，列印報表進行人工傳簽，過程中表單常產生遺失、押單或主管查閱困難的狀況。）
階段二：流程規畫
2004-12-09
為了因應海外市場的布局，一年多前就計畫展開合併的宇峻、奧汀，終於在日前拍板定案，合併之後的新公司取名為「宇峻奧汀」，資本額達到新臺幣1.2億元左右，在此同時，宇峻奧汀也正式揮軍中國市場，並且在北京成立了「飛行船」公司，預計未來仍將專注在遊戲軟體研發。
2004-12-09
中國手機製造商波導同時開發TD-SCDMA及CDMA2000兩種網絡的3G手機，以便與Nokia、Motorola等國際廠商競爭，搶食中國的3G大餅。
2004-12-09