先小人後君子

一份合約代表的是一種正式、慎重還有重視,不應該以負面角度來解釋,而為了合作能長久,因此最好什麼事情都是先小人後君子,把遊戲規則講好了,以免造成預期落差。

2013-01-04

言語是用來解決問題的

好口才與滔滔不絕不能畫上等號,在組織中,亂講話,講錯話,甚至是不經大腦的言論,都不如閉嘴來得好,因為能解決問題而不是製造問題的人,才是老闆要的人才。

2013-01-04

月亮到哪裡都一樣圓

無論是選擇留在台灣或遠赴他鄉,都只是角度不同的問題,然而全球化所暗示的是,我們必須要離鄉背井,去習慣他鄉的一切。

2012-12-24

80/20與影帝症候群

所謂的專心,除了專精於本業,並非讓自己窄化、鑽牛角尖,若是因此忽略了周遭環境變化與訊息,那就不算是專心,而是畫地自限。

2012-12-17

可不可以不要「黑手」來「黑手」去地亂叫?

科技日新月異,唯有不間斷的學習才是長遠之道,而且,現下企業多半重視多元發展的人才,不僅要懂理論,也不能忽略實作,如此才能成就下一個高峰。

2012-12-10

不想當元帥的就不是好士兵

追求卓越的團隊除了需要有追求卓越的領導者之外,也應適時接納有企圖心的成員,因為可以激勵團隊力爭上游,然而企圖心與自我中心,對企業的影響力是不同的。

2012-12-03

先穩住

焦躁不安是人性本能,而穩住團隊需要詳實的計畫,深入精神層面穩定下來,如此一來,上下一步一腳印才能走的長遠。

2012-11-19

頭腦裡的開關

每個人都習慣去開大腦裡面那些容易打開的「鬆」開關,然而只要逼自己試著把「緊」開關打開,就能成功克服很多習慣。

2012-11-16

我有做啊!但是……在哪裡?

眼見為憑,儘管有在好的點子或技術,唯有具像化之後,才能有所開展,持續下一步的行動。

2012-11-09

前進最重要

維持團隊的「前進」,是專業經理人必須要謹記在心的信念,其中執行的眉眉角角則有賴彼此的默契,共同設立目標與里程碑。

2012-11-02

最難做到是尊重

尊重與不尊重的問題,是出了事情後,在「利益」與「面子」比較之下,才產生了尊重的問題,然而所謂的「尊重」並不是安撫、安慰或呵護,尊重最重要的關鍵是「平等對話」。

2012-10-19

領域問題大家都有

組織當中上下多半皆以團隊表現為優先考量,然而加上個人情緒感觀問題時,就有可能變得複雜,甚至有衝突產生,此時靠清楚的溝通便能疏導之。

2012-10-18