資策會「策略分析與擬定經理人班」，協助經理人將策略與企業組織做串聯

策略是管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則，也是公司推動業務的基本方向。因此，策略管理是企業經營管理的首要工作，主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退，而仍具有存活能力。
具體而言，策略是建立公司整體目標的方法，而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序；策略是用來定義公司競爭的範疇；策略是一種對內、外環境的具體反應，以達到公司永續的競爭優勢；策略也具體地界定公司的管理工作。這四種定義說明了策略的具體內容，而策略管理的主要目標便是冀求這四項具體內容或業務，能在有效果與高效率下進行，使公司能在產業中占有一席之地。
在組織資源越來越少的情況下，如何以有限資源創造無限效益？組織策略如何規劃，個人成長策略又如何擬定？研習本策略分析課程後,學員將具備最新Know-How來重新思考和修正現有與未來可能的策略，並整合個人成長策略與組織策略分析的結果，提升組織的競爭的優勢！
完成本課程可增進經理人熟悉策略分析的完整最新技巧與工具，並教導經理人將個人成長策略與企業組織策略串聯並落實在工作中，更協助經理人透過策略分析技巧，找出問題的癥結並快速解決，以提升個人對企業組織的貢獻度，最後透過產業競爭分析模型與企業競爭策略，提升經理人創新變革能力，成為具高度競爭力的經理人。
本課程由實務界榮獲哈佛商學院企業認證講師親自授課，融合理論與實務，以小組演練教學方式，引導學員進入策略分析的精髓，再藉由個案分析的穿針引線，讓整體課程的系統性架構得以具體化、生活化，營造出學習、投入策略管理的絕佳環境，並提供策略解決方案和計畫執行過程中最實用的工具和技巧，是提升人職場競爭力的最佳實務課程！本課程時間為4/26、4/27週六日白天9:30~16:30上課，詳細課程內容請參考：http://www.iiiedu.org.tw/ites/SAD.htm
，或電洽：（02）2708-9215#8314，傅小姐。