產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊,導致研發計畫經常發生變更,影響人力以及物料設備等資源調度,嚴重時更造成重工(Rework),衝擊研發時程、成本與品質。如何讓產品研發團隊如期、如質、如預算達到專案目標,一直考驗著研發主管的智慧。要改善新產品的研發專案績效,不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。

資策會「產品研發專案管理實務班」,從管理面引導學習如何提升研發效益,邀請顧問公司總經理以實戰演練的方式,分組實戰演練,高成效高滿意度,從研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中,運用課堂上所提供的工具與方法,採取治標又能治本的專案管理改善手法,最符合學員切身需求。

2019/2/23(六)-2/24(日) 假日班開課,2019/2/15前享早鳥優惠,2人團報早鳥價再95折優惠,詳情請見: http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDPM.htm (資策會廣告)。


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