【資策會-麥肯錫金字塔思考術與應用班】麥肯錫思考術大公開!

管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納（Louis Gerstner）這三個人與麥肯錫有什麼關係？

「金字塔結構」是麥肯鍚專業顧問師MECE的核心，也是坊間的《專業主義：麥肯錫的成功之道》、《麥肯錫的專業思維》，以及大前研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業，願意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議，也培養出許多高知名度的思考領袖。

財經雜誌提到，「邏輯思考」是每位麥肯錫員工必學的第一堂課。一個符合邏輯的答案，必須提出結論、方法和根據，並分別回應「該怎麼做才能解決問題？」「要達到的話，有哪些方法可行？」「有什麼根據，證明這些方法真的有效？」這3個問題，如此邏輯架構便能確立，所提出的說法也才能足以讓人信服，這正是金字塔原理的基本內容。

資策會規劃課程，將麥肯錫公司的金字塔原理與思考術進行一次完整的剖析與呈現，其內共分成四大階段並輔以實務個案進行。面對高複雜性的問題時，如何運用麥肯鍚思考術，讓自己站在事實的基礎上去發現真正的問題所在，並找出關鍵影響因素並提出最佳解決方案。2018/7/7~7/8台北週末班開課，6/29前報名享早鳥優惠。

詳情：http://www.iiiedu.org.tw/ites/MKS.htm (資策會廣告)