青年楷模！從技工到副總裁之路─英代爾最年輕的副總裁：派特吉辛格（Pat Gelsinger）

我們不是意圖在製造另一個比爾．蓋茲、或派特吉辛格，而是希望藉由本文，呈現一個在我們社會裡日漸凋零的精神，給我們青年讀者群：腳踏實地、勤奮好學、虛心求教，一些在我們生活領域裡，被認為不切實際的做法，卻是派特吉辛格成功的柲訣。

這是一個迅即進步，但又令人迷惘的時代；這是一個旗幟顯明，但又需要重新定義的時代；這是一個急需掌握未來，但又不確定方向的時代；這是一個無任何規則，但又創造新規則的時代。人類在本世紀發明一項影響各個層面、各種產業型態、各式生活方式的工具——電腦。雖然我們仍不知它會帶給人類，有多深遠的影響，但是許多人因為它而聲名大噪，許多人也藉由它訂下許多新的規則。

一九八○年派特吉辛格（Pat Geisger ）一個未滿十五歲的少年，因為對高科技研究的渴望，加州的矽谷常成為他流連忘返的地方。在一個豔陽高照的午後，他終於忍不住的走進微處理器（CPU）的研究重鎮英代爾（Intel）的總辦公室裡，表明了他熱切追求科學新知的渴望，希望從學校下課後能到英代爾，與當時的一流科技前輩學習。

英代爾當時的總裁葛洛夫，對這位少年的舉動，初起頗為訝異，因為不管如何微處理器的研究，牽涉太多領域的學問，不是一個高中尚未畢業的少年，所能夠承擔得了。

但是這年卻是比爾．蓋茲的MS-Dos作業系統，開始被二八六電腦所採用，而這一年比爾．蓋茲仍未滿十九歲。葛洛夫心裡就想，即然西雅圖能有個天才的比爾．蓋茲，為什麼英代爾就不能有個天才的派特吉辛格？因此，決定滿足派特吉辛格的要求，在微處理器的領域裡學習。但是，附帶的條件是必須從品管技工做起，也就是派特吉辛格將跟隨研發人員，從事品管的基礎學習；而且不能防礙高中的課程，否則就走路。

一九八○年電腦產業正式進入x八六時代，IBM因為微處理器的量產，囊括了大部份的個人電腦市場，也是二八六架構逐步統一電腦界的時候。正當美麗的遠景微露曙光，英代爾卻已著手進行三八六架構的研發，且預定以三年的時間進入量產。整個英代爾為了這個目標，特別將研發小組分成三班制，使研發的腳步能持續不墜。

派特吉辛格因為仍有學校課程要學習，因此英代爾大開特例給他自由的上班時間（英代爾紀律十分嚴明，總裁都要打卡上班）。根據目前是英代爾資深副總裁的華裔科學家虞有澄回憶：當年派特吉辛格除了在學校的時間外，就是待在公司。他在假日時也都與留守的研發人員，窩在研究室。勤奮向學的精神，好像工作二十四小時也永遠不嫌累的樣子。「我真得想像不到，一個少年怎麼會如此的用功！」

就在英代爾準備以三八六耳代二八六架構時，英代爾遭遇了一個前所未有的難題：要使三八六比二八六的微處理器快，必定得增加晶片上的電晶體數，測試的過程也必定複雜化，究竟要採用何種的測試方式，才能解決即將量產的燃眉之急？

這一個重大的難題發生在一九八三年，派特吉辛格剛從高中畢業時。由於近三年的品管經驗，加上全心的投入。此時的派特吉辛格已在微處理器的課題上，累積了豐富的學問。在英代爾一次為了解決三八六測試的難題會議上，派特吉辛格初步斬露頭角，他提出在晶片上建立內部測試準則，放棄傳統的外部測試想法。我要你用數據來支持你的想法？葛洛夫並未他年輕就對他特別體恤。

提出內部測試準則的這一年，派特吉辛格十八歲。為了提出數據，他以一年多的時間證明他的假設。對派特吉辛格來說，葛洛夫給他的不只是一次考驗，也是他自己在微處理器上，一次自我的超越。終於，在無眼無休的探索之下，他提出他的假設是可行的。也因此以最年輕的身份，進入當時最頂尖的三八六研發小組。派特吉辛格不再是當年純粹以夢想擁抱科學的少年，此時他更能以實踐的研究態度進入科學領域裡。

這種持續奮發的精神，已成為派特吉辛格擁抱科學的原則。在英代爾十分繁重的事務裡，他仍能以半工半讀的方式先後取得聖塔克拉大學（Santa Clara University）學士學位、史坦福大學（Stanford University）碩士學位。後來四八六架構、Pentium系列微處理器，有許多初步及後來研發也都是由他所提出和進行。葛洛夫當年的期望：英代爾也能培養出天才！在派特吉辛格的身上，已獲得實現了。

派特吉辛格在二十歲到三十二歲的年紀裡，先後擔任了，四八六微處理器部門經理，四八六微理器發展設計經理與主要設計人，平台架構事業群協理。三十二歲升任事業群副總裁，成為英代爾有史以來最年輕的副總裁；另外，電腦架構與通訊方面握有六項專利、十餘項申請權，並出版了二十餘本著作與微處理器有關的論文。

派特吉辛格此次也隨英代爾來台發表Pentium II，當記者問到他是如何建構自己的事業？他很謙虛的表示，我只是做自己興趣的事，及應該做的事而已。