華碩董事長施崇棠：經營品牌與OEM會順勢而為

華碩電腦施崇棠今日（6/6）表示，對於華碩的經營佈局，將會在品牌與OEM之間順勢而為，對於兩者間的關係，施崇棠認為，「品牌對企業當然重要，但是OEM仍會佔有高比重」。

施崇棠應邀出席今日「尋找資訊產業新動力」論壇，會中一再強調「創新區隔性」的可能，對於以主機板起家，跨足筆記型電腦、PDA、聯網板（WebPad）的華碩，動向更引人注目。「內功」是企業的提升，知其所以然而為

施崇棠指出，華碩內部一直存在著「內功」的自我要求，在內部獲得成長後，再向外擴張，也就是說，必須要知其所以然去做設計，才能符合市場的需求、整合技術，施崇棠認為，局部優勢是存在的，因此當企業面臨局部優勢的時候，就要知其所以然才有辦法創造優勢。

如果單一產品設計視為一項能力，那華碩就有可能做OEM代工製造，這種狀況下，OEM是有機會的，以目前的狀況來看，OEM對華碩還是重要的，在品牌與代工的佈局上，華碩將會順勢而為，短期之內，OEM的比重還是較高的，約佔8成，但這並不表示品牌對華碩而言不重要。

「品牌還是很重要的」，施崇棠說。以中國市場來說，「買牌子」就是消費者的共同心理，在這樣的市場下，華碩沒有道理堅持100％代工，為了符合消費者的使用、為了搶進市場，這個時候，品牌就是有意義的，因此在品牌與代工的經營佈局，華碩秉持的是「順勢而為」。利用中國的市場提升產能，平衡雙方勢力

施崇棠認為，中國的成長趨勢相當明顯，但是在佈局上，是必須有其區隔的，也就是說，在現有複雜的環境中，在既有的產品上做整合，透過最佳的技術，做出最有效的應用以符合消費者的需求，在這個趨勢當中，華碩將會利用中國擴充產能，並且平衡中台兩地勢力。

平衡中台兩地，事實上是互動的、互補的，當中國的市場、人力等低成本效應顯現時，產能就會快速的擴張，但是在台灣，原本就具備著技術標準化的優勢，台灣本身必須跟著成長，如此一來，台灣的優勢就能更成熟，雙方的勢力也就可以因此而不斷的提升與平衡。

如果把「區隔化」當做是創新的附加價值，以主機板來說，利基是有的，但分野不夠，華碩希望可以在前進中國的資訊產業前，先將服務體系佈建好，例如華碩20餘家的「皇家俱樂部」，就是負責當地的服務事宜，透過當地的服務體系，使最佳的應用能夠搭配使用需求。華碩的120％法則，品牌是中國最後籌碼

華碩有個經營的法則，稱為120％，也就是說，企業要立於不敗之地，必須做出超過100％的120％，但是又不能達到150％，因為一旦要求150％，企業容易因為標準過高而洩氣，如果只有100％，又不夠，多個20％，拼一下，就可以達到了，準確的說，120％就是核心。

施崇棠表示，進軍中國是必要的，因為華碩的產能必須擴充。目前最佳的地點，顯然是有地利之便的中國。目前中國的組裝PC約佔3成，其餘7成為品牌電腦，中國的PC市場，「品牌」就是兵家必爭。以服務進入中國的「皇家俱樂部」便是經營華碩品牌的先鋒部隊。