網路公司吸金又搶人，軟體業徵才雪上加霜

軟體公司為了搶人已開始「自力救濟」措施，除了勾勒更好的願景外，也檢討內部組織與員工福利，以提供更好的條件。如建立虛擬團隊制度，讓員工就近方便照顧家庭、提供教育訓練與昇遷管道等，友立近期就在檢討新人起薪制度，精業則鼓勵內部部門獨立創業，讓經理人有更大的舞台可發揮。

自從去年台灣.com公司風潮興起後，網路公司開始出現資金、人才黑洞現象，不只創投紛紛捧著鈔票上門，不論是何種學歷、經歷的待業、轉業人員，也都以網路公司為第一志願，讓同也是剛起步的軟體公司頗為吃味。另外，網路公司也喜歡向同為虛擬產業的軟體公司挖角，讓軟體公司面臨人才排擠效應。

網路公司興起引導全面的人力資源流動，從技術人員、媒體製作、網頁編輯、行銷企畫以至中階主管、高階主管，幾乎通通都缺。網路夢讓各行各業人才都對網路公司趨之若鶩，形成人才黑洞現象。

軟體公司雖然也被視為明星產業之一，但也不敵網路公司的潮流，若軟體公司沒有冠上.com的願景，員工很容易就投向後起之秀的懷抱。尤其軟體公司與網路公司同為無實體經營的產業，know-how有部分可以相通，研發、行銷、製作人員轉換跑道沒有太大困難，有些網路公司就熱中向軟體公司挖角。

不少軟體公司老闆近期頻頻煩惱人才流失問題，甚至不得不縮編部門。在業界人才需求大於供給的情況下，軟體公司頻頻抱怨人力資源市場行情已被破壞，甫畢業的新人勇於開出新台幣4、5萬元的價碼，有一、兩年工作經驗的甚至提出月薪6、7萬的要求，讓老闆大嘆「請不起」。

部分軟體公司為了搶人已開始「自力救濟」措施，除了積極轉型和網路搭上線，以勾勒更好的願景外，也檢討內部組織與員工福利，以提供更好的條件。如建立虛擬團隊制度，讓員工就近方便照顧家庭、提供教育訓練與昇遷管道等，如友立近期就在檢討新人起薪制度，精業則鼓勵內部部門獨立創業，讓經理人有更大的舞台可發揮。

其實不只是軟體公司備受威脅，網路公司本身也是搶人搶得兇。宏碁集團旗下的宏網、元碁雖然是當紅的.com，又擁有Acer的品牌，照理說徵人應不是問題，可是因為原先的人事制度比照宏電集團辦理，在薪資、昇遷方面都不夠彈性，在搶人時吃了暗虧。不過隨著宏網集團運作越來越獨立，人事制度也更有彈性，不無小補。

另外一個讓老闆們煩惱的則是新人的自主性越來越高，如有人要高薪，有人則認為薪水少一點沒關係，但股票要多分一些，有人則認為上班不打卡是必要條件，老闆們最喜歡新人的回答則是「比照公司規定辦理」。