創投業者看網際網路商機

例如國內ISP已經有很多人加入，這就不適合再投資。軟體可能在國外較有發展，要投資就要往國外，或直接將資金投注在國外有關網路的基金上，由國外研究網路的專家操作。

網際網路是一個新興的媒體，對投資者來說，一樣是一個新的、未知的、令人躍躍欲試的新市場，究竟網路上的商機如何，投資者該何時進入，從何處進入，有多大的發展空間，都是值得思考的。

在今天的TANET`97中，台北市創業投資商業公會總幹事蘇拾忠指出，在美國，目前投資在網路上的投資者已不如以往熱切，因為賺錢的網站還是不多，即使像會員已有100萬人的AMAZON，仍將大筆經費花在廣告上，而無法大舉獲利。但是AMAZON的股票仍然上漲了三倍，足見大家的信心，許多人仍對虛擬的網際網路帶來的商機抱者希望。

反觀國內，一樣很多人對這個市場有興趣，蘇拾忠認為，抓住網際網路的特性是很重要的，有些投資者可能會認為，自己不懂高科技、不懂網際網路，該如何投資?他認為在網路上應思考的是服務的問題，網路上的服務不是製造業，也不是高科技，在網路上加強服務後，自然吸引人潮，取得廣告收益。

也因此他舉出了值得投資者注意的網站形式:搜尋引擎(如蕃薯藤)、媒體電子化(如中時電子報)、非實質性交易的電子化(如線上股票交易)。

至於投資整個網際網路的環境，不管硬體、軟體、網路架構或是內容提供者，富鑫創投顧問公司總經理邱羅火則提出了須分散風險、多投資幾家。這似乎是投資理財的通則，但要注意的是，須觀察整個大環境的變動，還有各國國情、使用者習慣的差異。

例如國內ISP已經有很多人加入，這就不適合再投資。軟體可能在國外較有發展，要投資就要往國外，或直接將資金投注在國外有關網路的基金上，由國外研究網路的專家操作。

邱羅火提出自己的例子，他曾在8年前開了一家生產數位相機的公司，當時也是抱者美好的前景，但是公司在3年後結束營業，原因是當時的大環境不成熟，雖然大家知道這項產品很好，但是環境不成熟，成本不能降低，縱使有遠見，一樣不能獲利。

總而言之，網路上的商業模式和傳統的商業模式某些地方是相似的，同樣要分散風險，看準市場。同時虛擬的網路商業行為，背後一樣要靠傳統的力量進行，例如線上賣書，你可能節省了商店的費用，但倉儲成本一樣要發。投資者須做全盤的考量。

雖然目前在網路上真正賺錢的不多，但很多人抱持樂觀的態度積極的投入市場，想在Internet上賺錢，除了目光要放遠，或許還須多一些的創意，創造出網路獨特的不可取代性，這才是網際網路事業的利基。