甲骨文整併Agiel PLM 要和SCM結合

甲骨文（Oracle）去年（2007）5月收購生命週期管理（PLM）廠商Agile之後，今天（4/15）在台發表其PLM策略，並透過和供應鏈管理產品線的結合，大力推廣Agile。

甲骨文強調其PLM不以研發設計為核心，而是從管理面出發。其他PLM廠商如PTC、達梭，都是以CAD/CAM的設計軟體為核心。而甲骨文Agile並非研發設計工具，而是偏重管理層面，重點在於縮短產品研發時間。

甲骨文亞太區生命週期事業部總經理Simon Parmett表示，Agile的特色是可整合分散在各地系統的產品資訊，並依照這些資訊決定設計品質，減少流程中的錯誤。根據上一次的資訊來讓下次設計流程更加完善，因此可以一次較一次降低設計的時間和成本。

甲骨文收購Agile並不只是只為了PLM市場，更要將其做為供應鏈管理（SCM）中的一環。「設計、供應、需求是相互串聯的價值鏈（Value Chain）。」甲骨文全球供應鏈應用軟體副總裁John Fichtner說，因此甲骨文藉由陸續收購的Agile、Hyperion、Siebel、G-Log等工具，實現整合價值鏈的策略。

目前Agile在全球約有1300家客戶，而甲骨文去年底完成雙方資源整併後，今年在台灣結合代理商資通電腦，正式開始推廣PLM。主要會鎖定製造業、消費類商品、生命科學等產業。

整合未完成
由於併購是甲骨文持續進行的策略，至今已完成42家應用軟體公司的併購，因此必須將各項產品進行介接、整合，才能發揮最大的綜效。雖然甲骨文已經發佈應用軟體融合計畫（Fusion），也推出AIA（Application Integration Architecture）平台進行介接，不過至今卻仍未能完全整合。

融合計畫是以EBS為核心，在所有收購進來的軟體上都開發單一化的元件，讓這些應用軟體直接透過AIA平台溝通，如此一來就簡化了整合流程的複雜度。John Fichtner表示，Agile的部分很快就會整合完成，希望是在今年下半年。

IDC企業應用研究經理曹永暉則指出，以甲骨文的策略來看，的確要將各項產品都整合才能發揮最大優勢，「不過現在看來還需要很長一段時間。」他說。

曹永暉認為，事實上PLM和ERP整合就可提升甲骨文競爭力，另外甲骨文以併購的方式壯大在應用軟體市場的角色，這些都是正確的方向。不過Fusion目前的進度看來落後，因此必須等待完成整合後才能發揮最大的優勢。