宏網要擺脫純達康形象，轉為B2B2C經營模式

宏網大轉型，定位為「數位服務供應者」

宏網於8/15宣佈將全面轉型，定位為「數位服務供應者 」 (Digital Service Provider, DSP)，以推動e生活與e企業為目標，未來將加強技術與基礎建設部份，並積極發展與傳統企業策略聯盟，逐漸形成B2B2C經營模式。

宏網總經理雷輝表示，這次的轉型從今年五月就積極規劃，是由董事會訂定出的策略。他並坦承今年美國網路股的向下修正加速宏網轉型，他說：老是不賺錢不行，網路公司不能再自欺欺人了。

宏網集團旗下有七家公司，這七家都是宏碁持股50％以上，擁有實際經營權的公司，包括建置Data Center的安碁、提供頻寬的太碁、經營Market Place的奇碁、電子錢的萬碁、網路安全的網際威信、以及經營內容與電子商務的元碁、網路彩券的台科(尚未成立)。由施振榮號召，以策略聯盟方式推動企業e化

雷輝表示，宏網將朝B2B2C模式經營，目前已與多家傳統企業洽談合作，由宏網提供平台、內容等網路端機制以及上網的設備，協助企業e化。

宏網將以異業結合方式推動聯盟，並發行聯盟卡，消費者持卡插入宏碁專為其訂作的設備中，即可立刻連上作業平台，進行交易或是與企業互動。模式一旦建立，將會陸續推出不同的聯盟，消費者可選擇適合自己的「套餐」。

雷輝透露，目前積極組織聯盟的即為施振榮本人，預計於明年產誕生第一個聯盟，應會包括銀行、汽車等產業結盟，日後還將為醫院做相關規劃，而他亦表示一旦合約簽定，再為各企業量身訂做出一個介面，服務即可推動。

因此宏網未來的主要收入會來自企業e化的費用(B2B)、消費者會員費(B2C)，以及生產販售上網設備，合乎施振榮提出的「軟硬兼施」策略。雷輝表示，上網設備包括明碁預計年底推出的Smart Phone、以及IA與PDA等，希望能在3年內推廣至500萬用戶。未來以內容、技術、基礎建設三方面平均發展

至於苦心經營許久的元碁未來將如何轉變呢？元碁總經理叢毓麟表示原本的內容都還是會存在，但內部組織已做調整，未來重心放在技術與基礎建設上，預計加入20到30位技術人員。

此外，還將成立新部門「企業應用服務發展處」，進行內部整合的工作，將內部資源串連成具價值的商品。他表示內容是宏網的工具而非產品，至於今年即可獲利的宏碁戲谷則可望獨立成為一家公司。