隨著整體大環境的經濟逐漸復甦,企業的營運重心,也從過去以降低成本為要的狀況,轉變成追求營收成長的態勢,根據IBM所揭露的全球CEO調查顯示,65%的企業主認為未來兩年需要大幅轉型,其餘也認為需要中等或是微幅轉型,而在轉型的過程中,IT與業務的整合度越高,相關的營收與獲利表現也會越好。
根據IBM所揭露的全球CEO調查顯示,雖然有42%的企業,著重在產品與服務面的轉型,但是,透過營運創新與業務模式創新來轉型的比例也不低,並且分別達到30%與28%,而經由組織轉型或是協同合作所帶來的業務模式創新,卻是最能有效提升獲利貢獻度的方法,其中,IT與業務的整合度,將扮演著關鍵的角色。
復華金控資深副總經理暨復華創投董事長林武田表示,隨著產品的生命週期越來越短,透過研發技術或是產品推陳出新所能達到的營收成長已經不如以往,而一個好的業務模式轉型,雖然可能同時涉及組織變革、作業模式等等的大幅改變,但卻有可能為企業帶來持續性的營收與獲利成長,在這樣的前提下,企業的轉型不能只是從本身所擁有的資源來考量,以復華金控來說,目前正在進行的核心銀行系統轉換,就不可能是憑藉既有IT人力與技術就能達到,這個時候就需要延攬外部的資源,並且完成核心銀行系統的轉換作業。文⊙楊惠芬
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