昱泉國際Q1轉虧為盈

昱泉國際在經歷虧損、調降財測之後，轉型發展的效益已經逐漸浮現，並可望在2004年第一季轉虧為盈，昱泉國際財務長施炳煌今日（4/7）日表示，過去一年昱泉國際都在忙著調整步伐，預計2004年度的營收表現，將有50%來自國際市場的挹注，其中包括OEM、ODM、專案研發的合作等，另外的50%則是線上遊戲與線上學習（e-learning）兩大自有品牌的貢獻。

施炳煌表示，昱泉國際自從2003年開始轉型發展以後，目前包括Sammy在內的歐美日大廠，都與昱泉國際有持續性的合作，以2004年第一季的狀況來說，就有6家排名全球前幾大的廠商簽訂合作協議，遠遠超過昱泉國際的估計，同時也底定了昱泉國際的轉型策略，從營收的角度來看，國際市場挹注的營收比重，將從2003年度的10%，成長到2004年度50%。

為了因應國際的接單需求，目前昱泉國際的研發人力也正在擴充，施炳煌表示，目前昱泉國際的研發編制，臺灣與大陸分別有100人、80人，預計2004年底前大陸的研發團隊，將陸續增加到100人的規模。

此外，已經駐足市場3年多的e-learning部分，昱泉國際教育事業部總經理林梅芳表示，該公司近來不僅把營運範疇向上延伸到小學市場，為了擴大線上學習的市場規模，更進一步決定從「遊戲學堂」中篩選出適合離線學習的單元，製作成光碟，再與「遊戲學堂」搭售，目前「遊戲學堂」的會員已經有3.5萬人，預計2004年底以前將可望成長到4萬人，並且主打3~12歲的年齡層。

對於大陸市場的布局，林梅芳表示，昱泉國際雖然已經進駐大陸市場3年左右，但是前2年都是在建構品牌基礎，因為臺灣與大陸之間除了具有同文同種的語言文化以外，教育認知以及市場需求卻有很大的不同。

林梅芳表示，現階段大陸的教育市場需求，就像10年前的臺灣市場，相當著重在考試與升學的議題上，昱泉國際為了因應市場需求，目前已經相繼與北大附中、實驗小學等展開合作，並已成功打入100所左右的學校。