Adexa轉攻傳統產業，慧盟來助陣

全球供應鏈管理（SCM）市場去年快速降溫，原本看好高科技製造業的潛在商機，但經過導入失敗或使用率低的市場試鍊，SCM廠商紛紛轉戰傳統產業，i2臺灣去年告捷，亞德尚代理商慧盟接獲統寶、友達等大廠專案，也將以「Q-SCM」轉戰中小企業市場，目標年營業額50億元下的公司。

這套系統規模較小的解決方案「Q-SCM」，強調8～12周就可導入完成，有別於大型企業一年半載的建置時程。亞德尚總裁Hadavi說，該版的核心技術和原有的產品是相同的，只是功能和規模比較簡單，仍有生產管理、物料和產能同步規畫、庫存最佳化和訂單交達率等。「一開始不需要用到所有功能，這些小公司總有長大的時候。」

SCM大廠i2去年宣布接獲臺揚科技、中華汽車和正新輪胎等專案，也積極進攻傳統科技製造業市場。i2和亞德尚的解決方案的利基各為何？「基本上SCM的基本功能大同小異，但是在軟體架構上有極大的差異。i2一連併購了幾家公司，自己的產品都無法整合，要如何和客戶的系統接合？」Hadavi指出。

Hadavi強調，強調客製化相對的要付出更高的諮詢顧問和服務的代價，i2的產品太多模組，元件之間要溝通之外，還要跟其他應用軟體串連，花的功夫更多。「統一的資料模型整合供應端和需求端，透過中介平臺整合其他應用軟體如ERP、CRM，有規則可依循，即使工作流程更改，也不用大費周章變動整個架構。」

慧盟董事長黃駿傑指出，公司的中介軟體CWB和亞德尚的軟體整合度高，未來有機會透過亞德尚的行銷管道進軍國際市場。「臺灣多數製造商是接單生產，需求必須經過確認，具有少量多樣的特性，在競爭如此激烈的環境，如何快速回應、提高達交率，問題會越來越複雜，降低成本減少庫存，已經是業者的共識。」慧盟總經理謝禮宗說，企業要導入SCM的先決條件，第一是已經導入ERP，第二是和供應廠商的關係緊密程度，第三是兩岸接單生產模式。

謝禮宗認為，甲骨文等應用軟體廠商提供的SCM來自MRP等概念，並未符合市場真正的需求。「符合這三個條件的企業越來越多，東風是存在的，就等待引爆龍捲風暴的時機點，到時候市場將出現大量需求。」