Emerson Network Power中國布重兵

百年老店Emerson原本在全球有60家不同名稱的子公司，年營業額高達155億美元，近年來積極整合資源，將旗下事業整合為八大事業群。其中Emerson Network Power是亞太地區市場的前哨站，對中國地區布局尤深。

Emerson整合機房電力空調安全監控、通訊能源系統、專業切換技術三事業群，並併購中國通訊電源領導廠商華為的電氣部門安聖公司，成立Emerson Network Power，產品線橫跨UPS不斷電系統、精密空調、DC Power、電源配送系統等。Emerson Network Power亞太區總裁Ajeet Singh自信地說：「就產品線的廣度而言，我們還找不到競爭對手。」

Emerson Network Power對亞太地區的企圖心相當旺盛，光是亞太地區的員工數就有15000人，佔了總編制的一半，未來將以中國為基地，擴展亞太區業務。Emerson早在70年代末期就開始投資中國，近年來看好大中國商機，更是大幅增加投資額度，2001年10月斥資7.5億美元購併華為電氣部門安聖，使Emerson躍居為外商對中國投資的第五名，Emerson Network Power亞太區業務副總裁Gene Hayden表示：「中國不但是我們的行銷腹地，更是生產與研發的基地。」

中國是一個極富潛力的發展中市場，尤其是蓬勃發展的通訊事業，這也是Emerson Network Power之所以願意重金併購華為電氣部門的主因，透過併購，可以一舉擴大客戶基礎。華為是中國網路設備商中的翹楚，在網路設備的研發、生產與銷售上具有舉足輕重的地位，擁有中國40％的市佔率，客戶包括中國電信、中國移動、中國聯通等首屈一指的電信業者。Gene Hayden笑說：「併購安聖，就等於直接接收了這批客戶。」

除了廣大的客戶基礎，中國低廉而優質的勞力也是Emerson Network Power的著眼點。Gene Hayden表示，中國的工業研發能力已經逐漸成熟，未來將把技術研發重心從澳洲與歐洲轉移到中國，目前深圳已經有600多名研發人員，未來將是Emerson Network Power最大的生產與研發基地。透過此一策略，將可有效降低20％以上的成本。

至於臺灣，一方面由於勞力成本高，二方面礙於法令限制（例如，電信能源UPS系統尚無法進口），在Emerson Network Power亞太區的版圖中，比較偏向品牌行銷的角色，不過Emerson Network Power臺灣分公司總經理鮑志清表示，加入WTO以後，法令限制可望能夠逐漸鬆綁，未來在臺銷售仍大有可為。 Emerson Network Power的營運規畫以五年或十年為期，雖然亞太地區的3G還在起步階段，但Emerson Network Power已經開始為3G量身訂做DC Power，等待時機成熟搶灘。目前則鎖定大型電信公司與IDC為主要客戶。能源系統一旦斷電，對廠商的損失非同小可，因此UPS不斷電系統將是Emerson Network Power的重頭戲，而UPS的數位控制技術、輸入功率校正技術與高頻化技術，正好是華為的拿手項目。

在未來趨勢方面，Gene Hayden表示，「散熱」將是未來精密空調產品的重要課題。過去IDC若發生臨時狀況，還有30分鐘的搶修緩衝時間，但隨著資料處理量增加，資料處理速度又必須加快，晶片可能在4分鐘內就會燒掉，因此散熱功能變得格外重要，可是目前尚無廠商能夠突破此一瓶頸，Emerson Network Power投入精密空調研發多年，在散熱方面有長足經驗，目前和知名電腦廠商IBM、康柏、惠普合作，希望能研發出有效的散熱技術，搶佔通訊市場。