搭起網站、軟體與資訊家電的橋樑

岡業資訊原本有多個多媒體、遊戲、工具軟體產品線，轉為英資達後有無新的計畫？

岡業既有的軟體產品線會繼續經營，並推動「多媒體網路化」，如包括「譯典通」在內的英語教學系列產品，會配合經營「Dreye.com」英語學習網站，讓軟體與網站的互動性更密切。

在遊戲部分，由於製作模式和偏教育性的多媒體產品不同，岡業原本就未設定為主力產品線，因此，未來還是會保持現狀，持續有新產品上市但不主打。

至於原本規劃為娛樂網站的「playking.com」，由於目前同時進行的業務相當多，原本進軍娛樂媒體的計畫會暫時緩一緩。英業達集團將資訊家電（IA）行銷的重責大任交由英資達執行的考量為何？

加入資訊家電產品線是英資達今年的重點業務之一。英業達過去以代工生產硬體產品為主，較缺乏品牌行銷經驗，岡業過去就偏重在自有品牌行銷，又具有軟體技術，因此與客戶直接接觸的工作由英資達來進行會比較適合。另一方面，英業達也可避免與下游客戶直接對打的狀況。英資達在台灣的資訊家電行銷計畫為何？

目前在台灣推出資訊家電的時機還太早，雖然我們已經開始嘗試將產品介紹給客戶，但客戶的要求很多，多半要修改這個那個，最後發現功能越來越複雜，幾乎和PC一樣，失去了資訊家電簡單、易用的特色，因此我們還在評估資訊家電在台灣的商機。

未來的資訊家電將從行業別的特定應用開始，如證券業、旅館業。由於台灣市場太小，風險太大，我們不傾向作資訊家電的零售產品，也就是不走一般的門市通路，而會轉與ISP、ICP或特定行業的業者結盟，至少一萬台才會接單。英資達今年主要營運方向為何？營收目標如何設定？

英資達今年處於轉型狀態，因此不會獲利為主要目標，而會放在擴大客戶基礎，著在在擴充上。不過，年底加入資訊家電產品線後，營業額可望大幅成長，今年營收預計會達新台幣3億元。英資達不會作資金上的純投資，而會加強投資在本身軟體、網路技術上。不過，網際網路是策略聯盟的時代，投資是鞏固策略聯盟的重要方式，英資達會傾向找具不同行業別know-how的異業來進行策略聯盟。

英資達不會作資金上的純投資，而會加強投資在本身軟體、網路技術上。不過，網際網路是策略聯盟的時代，投資是鞏固策略聯盟的重要方式，英資達會傾向找具不同行業別know-how的異業來進行策略聯盟。英資達不會作資金上的純投資，而會加強投資在本身軟體、網路技術上。不過，網際網路是策略聯盟的時代，投資是鞏固策略聯盟的重要方式，英資達會傾向找具不同行業別know-how的異業來進行策略聯盟。

英資達今年處於轉型狀態，因此不會獲利為主要目標，而會放在擴大客戶基礎，著在在擴充上。不過，年底加入資訊家電產品線後，營業額可望大幅成長，今年營收預計會達新台幣3億元。