S3轉型，消費性資訊家電產品將佔50%

S3於今年1月底宣布與Transmeta的合作，未來雙方的合作模式為何？新產品會朝什麼方向設計？

Transmeta的新產品Crusoe處理器具省電、速度快及開放架構等優勢，S3與其合作，希望研發與Intel x86相容及以Linux為基礎的可攜式網路產品。

這一年來的各項合作、併購動作也展現了S3轉型的決心，未來S3會與更多公司合作，研發數位音訊、家用網絡及網路應用裝置等新產品，開拓不同客層市場。以往S3大都專注在繪圖晶片市場，轉型後，目前在消費性產品上有何成果？

S3從去年起開始轉型的動作，首先是調整組織為通訊、多媒體、專業圖像和網路等四大事業群，其中通訊及多媒體兩大事業群負責開發家用、寬頻及數位影音等相關產品。

例如，MP3 Player即屬於多媒體部門開發而成，目前已推出第二代產品，在美國賣出數十萬台，台灣部分也會在今年第二季上市。

另外，像ADSL數據機、PDA、無線通訊設備等產品，也已研發成功，順利在美上市，亞太部分(包括台灣)則會在今年內陸續上市。

依營業額比重來說，這些非晶片的消費性產品佔S3去年總營業額的50％，轉型的決心可以想見。與歐美市場相較這些新潮流、新產品在亞太地區發展速度如何？有何產品區隔？

一般來說，無論在使用者觀念、產品成熟度上，亞太市場約慢歐美半年左右，因此在亞太地區的策略重點通常不在先進技術上的競爭，而在引進產品的時間點及行銷方式。

舉大陸市場為例，人口多、市場大，但有其獨特地區性文化，目前MP3 Player在大陸接受度較台灣高的原因，是使用者將MP3 Player視為標榜流行、身份的象徵，台灣只把它用來聽音樂。在轉型過程中，您認為最大的困難何在？

就S3鎖定的資訊家電或寬頻產品市場來說，其實技術上並不困難，我們在多項合併及合作關係中，也已充分掌握研發能力，最大的困難反而在市場成熟度。

如眾所周知，資訊家電或寬頻產品市場都還一片混沌，但我們的堅持是，一定要走在市場前面，先將技術、產品準備好，等待市場的成熟，若只當市場追隨者的話，永遠慢別人一步。

況且，在數位時代裡，任何新領域都像一顆定時炸彈，當你尚未察覺時，它已慢慢累積能量，外表看不它的能量大小，也不知道它何時爆炸，但若沒有防備，當時間一到、爆炸時，就將被損傷，甚至被消滅。

因此「走得比潮流快」是唯一的方法，而S3也會致力爭取領先市場的地位。