MIC：台灣SCM將迎頭趕上ERP發展

對於台灣供應鏈管理市場發展，資策會MIC分析師陳至哲表示，去年底MIC針對前1000大的企業調查顯示，已導入ERP的廠商高達46％，不過，導入SCM的廠商卻相對少了許多，只佔100大企業中的11％，不過，在今、明兩年時間內，SCM的發展確有迎頭追趕上ERP的趨勢。

資策會「資訊與電腦雜誌」及「網路通訊雜誌」於今（5/22）舉辦為期兩天的「21世紀企業IT應用展及研討會中」，其中邀集業者與分析師共同探討目前IT發展現況。

ERP與SCM差異發展將逐年縮小

根據資策會情報中心（MIC）的資料顯示，今年台灣區供應鏈管理（Supply Chain Management；SCM）市場為新台幣14億，每年將以68％年複和成長率向上成長，預估截至2003年為止，台灣整體供應鏈管理市場將達新台幣70億。

分析師陳至哲表示，去年底MIC針對台灣前1000大的企業進行調查時發現已導入企業資源規劃（Enterprise Resurging Planning；ERP）的廠商高達46％，不過，導入SCM的廠商卻相對少了許多，只佔100大企業中的11％。不過，在今、明兩年時間內，會陸續導入ERP的廠商卻達30％，而導入SCM的廠商也達26％，台灣對於SCM的需求有逐年追上ERP發展的意味。

陳至哲更表示，SCM為大型企業強化供應鏈體系競爭力的工具，對於軟體供應商而言，最大的收入為軟體授權費用，其次為顧問服務費，而教育訓練則位居收入排行榜的第三名，他表示，未來SCM的發展會逐漸轉移，並以服務為最終的導向。
上下游廠商互信程度，決定台灣SCM成功與否

對於台灣SCM的發展，陳至哲則表示，上下游廠商互信程度決定了SCM的成功與否。他解釋，如果製造商、經銷商，以及零售商之間彼此對於手上資料過於保密，不願達成資訊透明化的分享，則供應鏈的發展會受到限制。

陳至哲更指出，台灣的供應鏈發展會從原先的「線性價值鏈」轉變成「核心價值鏈」發展，也就是說，過去在線性價值鏈的發展下，會由使用者方傳送資料到零售商，再經由經銷商、製造商、到最後的供應商，這樣的資料傳輸方式過為緩慢，未來這樣的線性發展模式將逐漸轉變為核心價值鏈。

所謂的核心價值鏈，陳至哲指出，是以使用者為中心，旁邊分別為零售商、製造商、經銷商，以及供應商，使用者在協同整合平台上，點選所要的產品，在同一時間，零售商、製造商、經銷商，以及供應商會同時運作，並即時提供使用者所要的服務，如此一來，客戶需求不需經過層層的傳輸，即可在第一時間內將資料傳遞給製造廠商，客戶也可以在更快的時間內取得商品，而零售商及經銷商未來的角色會以提供售後服務為主。