和信超媒體新經營團隊、四大營運策略成形，獲利時點提前至2002年Q2

和信超媒體新經營團隊成形，新增營運長（COO）職位，由嘉新水泥總經理、同時為辜振甫女婿張安平擔任，原財務長張逸群的職位由具財務背景的謝載祥（Winson Hsia）擔任。另外，也新增兩席董事，分別由張安平與前財政部長邱正雄擔任。

而為大幅削減營運成本，總計所有部門裁減120名員工，約佔總人數的25％，所有高階主管並減薪25％，張安平表示，希望這一連串的動作可將和信超媒體的獲利時點提前至2002年第二季。而裁員後和信超媒體於今日揭櫫四大新營運模式（Busiess Model）。經營團隊新增張安平與謝載祥（Winson Hsia）

和信超媒體（NASDAQ：GIGM）於今日正式舉行記者會，宣佈新經營團隊並揭櫫四大營運策略，希望盡量減少營運成本並提前獲利時點。和信超媒體資深副總經理張瑞展表示，台灣網路持續不景氣、再加上網際網路服務提供者（ISP）的市場愈來愈競爭，每戶收到的費用持續下降，網路必須進行轉型，證明自己有獲利能力，才能生存。

甫到任的張安平表示，市場上傳出明年70％的網路公司都將消失，而他確信在這一連的改革之後，和信超媒體絕對是其中存在的一家。

在經營團隊中，加入兩位生力軍，分別是營運長張安平、財務長謝載祥（Winson Hsia）。總經理辜啟允，資深副總經理張瑞展、科技長瞿志豪職務不變。另外，也新增兩席個人董事，除了原有的微軟Steven WU之外，新增張安平與邱正雄，而股東結構並無改變。

這波人事重整中也調整組織架構，將內容與ISP部門整合成為產品企畫行銷部，重整後原本的行政、總務、財務、技術、營運、內容、ISP七大部門即減為五大部門。張瑞展表示，未來產品規劃會將內容與ISP服務做不同的搭配，規劃出特殊的產品線，以利於競爭。揭櫫四大經營模式，並裁減120名員工

組織調整後，和信超媒體也揭櫫未來四大營運策略，張瑞展表示，目前和信超媒體的現金仍有2億3千萬美元（約新台幣70億元），財務狀況相當健全，但和信超媒體只是先站出來讓所有網路公司瞭解，必須提出新經營模式，才可以繼續生存。

張瑞展進一步表示，未來不能單單僅靠ISP為主要收入，會將收入來源多元化，包括發展各種應用內容，而這些應用內容都是過去曾經證明可以獲利以及可帶來新客戶，如線上遊戲、線上教育以及娛樂，近期會宣布可獲利的娛樂內容，並持續以與業者合作的方式進行。

再者，會以更有效率的方式進行行銷與業務，並逐漸汰換單向網路服務，將重點放在有線雙向寬頻上網以及ADSL服務；最後，會讓公司營收成本合理化，除了宣布裁減25％的員工之外，所有高階主管也將減薪25％。而資遣員工將可獲得近3個月的遣散費。

張瑞展表示，此次組織重整費用，約50萬美元，主要用於支付員工資遣費及其他相關費用，但也預期此項人事收編行動將使全年人事成本降低8千萬元。