詹宏志：明日報的挫折不能被解釋為網路產業的失敗

在資本市場對網際網路信心已瀕臨崩潰之際，又恰逢明日報結束營運，明日報發行人詹宏志對Internet仍具信心，他強調，明日報一個企業行動的挫折，不能被解釋為網路產業的失敗，因為過去一年來，網路人口、使用行為與廣告量、訊息流動量都呈現高度成長狀況。但不能否認，網路架構要形成有效益的經營模式，是有很多事要做。對網路環境成熟時間的判斷過早

2000年2月15日，在網際網路市場一片榮景之際，明日報以首家華人綜合性網路原生報之姿，號召200位記者、集資1.7億台幣，踏入網路媒體經營；1年後卻因資本市場對網路的態度急轉直下，在資金燒盡，尋求不到奧援的情況下，宣佈停刊。

詹宏志表示，從網路特性來思考媒體經營，明日報其實擁有許多知識與經驗，這些力量資本市場目前無法理解，使得擁有資源的人不願投入。動用了超過自己能負擔的資源，以大規格經營

詹宏志直指，明日報的失敗，最大的錯誤是自己對網路環境成熟時間的判斷過早，同時在網路環境最熱時，動用了超過自己所能負擔的資源，以那麼大的規格來經營。未對網路失去信心，明日報轉型後仍是Internet公司

但他強調，一個企業的失敗不代表網路產業的失敗，希望網路界的發展不要被這個挫折影響。而詹宏志也表達了對Internet並沒失去信心，仍有許多有關Internet的工作在進行，只是這些工作要如何進行，因為明日報的例子，相信會比過去更有經驗。

而明日報這家公司(普司特網路公司)仍然存在，只是會做轉型，轉型後還是Internet公司，業務是收費資訊服務，這項轉型計畫將提報股東之後，才能決定是否落實，而進度應是兩個月後的事。