中經合集團董事王立文：網路創業一夕致富大門已關閉

「如果你有一份好工作、高薪資，幾年前或許網路值得讓你放棄一切另起爐灶，但現在時機已過，一夕致富的大門已經關閉，只有真正清楚自己在做什麼而且知道怎麼做，也就是說擁有經驗的人，才有機會在網路世界冒出頭來。」

對於網際網路向來推波助瀾的中經合集團知識總監王立文語出驚人，他說：「我現在對網路的未來感到悲觀。」他進一步解釋，並不是說網路沒有未來，而是認為不該向以往那般樂觀，所有早期的網路支持者一如他自己都應以負責任的態度，敲醒太樂觀的人。

他提出在台灣發展網路事業所面臨的四大問題，首先由於台灣網路市場經濟規模小，即使發展到極至對國際投資人而言仍是小市場。其次是一窩蜂的Me Too網站而無新的創意，而在市場結構不同於美國的情況下難以發展B2C電子商務，再來是Off-line與On-line資源落差太大，看不見整合的解決方案。

此外，他感到台灣對於市場變化的反應不夠靈敏、軟體技術的開發與應用落後，而以製造業起家的台灣又對於服務業的網路行銷不熟悉，難以推展服務與一對一行銷能力。

王立文強調悲觀只是為了調整心態，是務實而不是放棄，他表示深入了解網路經濟結構找出自己的位置，未來仍有發展空間。他說今日的網路發展是組合式的而不是單一的，它成為一種「多學科組合」(Interdisciplinary)，包含Information、Service、Technology、Domain Know-How，若只知其一就無法立足，一如現在的學生也不能只修一門學科，而要擁有兩種學科以上的知識與經驗。

他說網路經濟結構分為五個層面，由底層至金字塔頂端分別是網路基礎建設、網路應用、網路中介服務、電子商務服務與網路內容。分析台灣的能力難以進入網路基礎建設層面，在網路應用、中介服務與內容層面較有可為。

分析網路公司成功要素，他將網路公司分早期、起飛至成熟期三階段，認為在早期講究的是研發速度，而起飛期則是管理經驗的好壞取決競爭力的高低，他打趣地說所以我們四十多歲的人有事做了，而到了成熟階段則重總體資源如組織建立與作業流程最為重要。

他提出網路公司放續經營關鍵在於對市場反應速度要快、內據力要強，還要擁有容忍異類激發創造力的能力以及務實的財務管理。他建議正思考是否要放棄原有工作，夢想著網路創業致富的人別再做夢了。

他說：「如果你有一份好工作、高薪資，幾年前或許網路值得讓你放棄一切另起爐灶，但現在時機已過，一夕致富的大門已經關閉，只有真正清楚自己在做什麼而且知道怎麼做，也就是說擁有經驗的人，才有機會在網路世界冒出頭來。」