智富網精減人力，15人轉調雜誌書部門

財經網站智富網(SmartNet)近日傳出裁員消息，智富網社長童再興澄清並非財務問題而裁員，而是因應發展策略，調整人力。原網站工作者約15人接到調職通知，依個人意願選擇離職或是轉調到即將成立的雜誌書部門，選擇離職者將給予依勞基法所定之資遣費。約15人接到調職通知

童再興表示為了讓網站在明年達損益兩平的目標，因而精減人力，約15位網站內容編緝與業務將轉調即將成立的雜誌書部門，若是不願轉調，公司將給予資遣費。

資遣費發放方式近似於甫裁員的中時網科，依勞基法年資滿一年給予一個月薪資，並加上年終獎金。童再興表示為尊重轉職員工的意願，轉任新職務後，若覺不適合，只要在三個月內提出，仍可領得資遣費。將成立雜誌書部門

童再興認為現階段平面媒體是網路媒體的火車頭，若是沒有平面媒體，網路媒體不易發揮應有的力量，因而除原本發行的雜誌外，另將成立雜誌書(Mook)部門，每月推出主題性雜誌書。

在整體規劃上，智富網的理財網站與雜誌已在業界擁有一席之地，而汽車產業報導是即將全面衝刺的一環，此外，還將跨足消費性產品報導，發行以3C流行產品為主的消費性雜誌書。

童再興透露預計今年12月中旬先出汽車方面的雜誌書，未來還會規劃改裝車誌與中古車誌；而與去年底推出的SmartCar購車誌以及今年5月上線的汽車網站加起來，總共有五個媒體，四個平面一個網路，將全力攻下每年高額的汽車廣告市場。現階段採平面養網路策略

童再興認為現階段應採平面養網路的策略，由於平面媒體發展多時，其商業模式已確立，在半年到一年之內大都可達損益平衡，而網路媒體的獲利模式則仍在摸索階段。

他提出平面與網路平存有三大優勢，第一是平面的獲利可滋補網路媒體，第二是內容的再利用，以節省人力資源，第三是互為行銷宣傳，相輔相成。

他指出平面雜誌是很好的行銷宣傳工具，網路仍需於實體界宣傳，若是本身擁有平面媒體，則可省下部份廣告費用；而平面雜誌無法與讀者直接互動，則可運用網路媒體特性補足，於線上舉辦各類互動活動。

智富網由PcHome出版集團與Smart雜誌共同投資成立，於去年12月正式開站，員工數逾100人，此次裁員人數佔總人數一成以下。