創投：併購之後的整合情形是重點

Yahoo!以1.5億美元股票收購Kimo，是今天業界最津津樂道的新聞。網路公司背後的金主創投業普遍看好此宗合併案，認為可創作雙贏局面，但提醒大家多觀察其日後的整合工作。富鑫創投李岳貞：併購金額高，為聰明之舉

富鑫創投總經理李岳貞認為Kimo被購併的金額相當不錯，是聰明之舉，立刻在入口網站戰爭中向前跨一大步。他認為入口網站競爭激烈，唯選擇被國際性公司購併或是合併垂直性入口網站，才能壯大。

以市值來看，大陸大型入口網站網易也才接近1.5億美元，新浪網不到3億美元，而搜狐則不到1億美元，他認為Kimo的價格相當好，若是以上市上櫃方式，恐不易得到如此高價位。啟峰創投王嗣暉：應尋求與國際性大公司的合作機會

「國際化是所有台灣公司必需思考的方向。」專門投資網路相關公司的啟峰創投董事總經理王嗣暉表示，國際化是趨勢，每個公司都要有如何國際化的規劃，尋求更大市場，而併購或合併是最快達成目地的方法。

他表示除了併購或合併之外，也可以考慮策略聯盟，共同經營品牌的模式，例如微軟與NBC電視台共同經營一全新媒體MSNBC。

他提出企業文化是合併案是否成功的關鍵，並認為Yahoo!與Kimo的經營方式與理念有許多同質的地方，因而相當看好此宗合併，但若是企業文化不符的公司合併，或許會產生危機。漢宇網絡黃齊元：合併之後的整合情形才是重點

「台灣公司應省思自己有沒有被購併或合併價值。」漢宇網絡總裁黃齊元表示，其實具被購併或被合併價值的公司有限，網路公司中僅一到兩成具此價值，約八成可以說無剩餘價值。

他提出Yahoo!與Kimo都各自具領先地位，雙方結合勢必產生綜效，但他強調合併只是一個動作，之後的整合情形才是重點。

整合情形佳可創造1加1大於2，不佳則可能小於1，而不幸小於1的例子一如盈動與香港電訊的合併。

他認為台灣的網路公司在這波併購案後，成功機會愈來愈少，因為這是贏者通吃的局面，本土公司必需更具原創性，並快速尋得一個可相互提供價值的國際性公司合作。