節能要由高層來推動

再過沒幾天，電費就要開始漲價了。雖然電費漲價的政策因為民怨，而調整為三階段調漲，但商業用電的漲幅仍然很大，第一階段6月10日開始，商業用電就會大漲2成，第二階段12月10日再漲2成，所以今年企業電費漲2成，明年則是漲4成，至於第三階段漲不漲價，還是個未知數。

電費漲價已無可避免，在其他國家亦是如此。日本在311大地震後陸續關閉核能發電廠，用電緊縮，預計夏季尖鋒用電時段的電費要調高4至6倍；香港的中華電力公司則揚言，3年內電費會漲4成；而韓國在去年已調漲電費，今年還要繼續漲。

除非有更廉價的新能源，否則高能源成本是必然的趨勢，所以未來對於節能的看法，就不能只是有做就好，而是要持續追求更高的節能效率，才能因應能源成本節節升高。這其中的困難就如同擠濕毛巾，一開始不費吹灰之力，就能擠出很多水，但接下來就要比力氣了，因為每一次都要用更大的力氣，才能持續擠出更多的水。

本期封面故事探討省電節能的議題，我們採訪臺灣少數取得ISO 50001能源管理認證的其中一家公司──遠傳電信，他們連續7年都保持省電記錄， 7年累積下來用電量節省34％。

為何遠傳電信能夠每年持續省下5％的用電量？祕訣就在於省電要由公司高層來推動。遠傳電信早在2004年就開始推動省電節能，但當時只是由一個行政管理部門來推動，由於組織層級不夠高，無法有風行草偃的成效。

後來遠傳成立能源管理委員會，特地提高組織層級，由財務長領軍，並且把各部門的副總經理也都納入委員會，改以由上而下的策略，來推動整個企業的能源管理。

有高層主管帶頭，一來是有辦法打通各個部門，因為濕毛巾一開始很容易擠出水，大家下班隨手關燈、關電腦，就會有節能效果，但要持續搾乾每一滴水，就要不怕麻煩，把許多細節翻出來檢視。若節能政策不是由上而下的推動，有多少人敢持續找麻煩？因為很多細節的改善做法，常常就會牽涉到作業流程的調整，或者是需要跨部門的合作。

再者，高層主管擁有投資決策權。節能真要做得徹底，無可避免要投資設備，不論是更新耗電的老舊設備，或是新增能源管理工具，都必須先投資，才能為未來省錢。

遠傳的經驗還告訴我們一件重要的事，要能持續獲得節能的成效，必須採取科學的方法，而不能只依賴人的雙眼。人們直覺以為大型設備一定就是比較耗電，所以電梯看起來就是個耗電的設備，然而當遠傳有系統的監控各種設備的用電量之後，才發覺原來餐廳角落有盞燈的耗電量，竟然不下於電梯。

以科學化的方法監控用電量，會讓我們看到不易察覺的問題。遠傳因此而找出藏在地下3樓的老舊抽水馬達，它的耗電量，竟然等同於一個樓層的三分之一用電量。

在臺灣已經有一些企業開始採取有系統的節能做法，他們借助ISO 50001這個能源管理認證，以科學化的方法在做節能。例如，台積電的晶圓12廠的機房，在去年底就通過了ISO 50001，此外還有臺安醫院等。

企業必須開始認真做節能，除了能夠立即有降低能源支出的效果之外，另外則是企業的社會責任。上個月，綠色和平組織提出了一份綠色雲端資料中心報告《How Clean is Your Cloud？》，分析諸如Google、Apple、Amazon、Facebook、Dell、HP等大公司的雲端機房，是否善盡環保責任。所以，企業必須要由高層主管來推動節能，因為未來這不只關乎企業營運，更與企業形象有關。（請見第24頁）

吳其勳／iThome電腦報周刊總編輯