製造業必須面對的課題──全球運籌

因為臺灣的市場不夠大，所以製造業要做大，就一定得走出臺灣；因為臺灣的勞工成本不再低廉，所以製造業非得藉助其他國家的勞力不可，在全世界蓋起一座座的工廠攻城掠地。

這是許多製造業者都經歷過的全球化發展，以世界為工廠，拚外銷搶市場；不過，在現今的商業局勢下，製造業者光是在生產及組裝部分做到全球布局已經不夠了，還必須更進一步建立起全球運籌架構。

現今消費市場的變動快速頻繁，在消費者革命趨勢下，消費者要求產品價格更便宜、功能更符合自己的需求、設計更為新穎流行，品牌廠商因而必須縮短產品生命周期，快速推陳出新，並且要提供更為客製的組合。這些因素使得製造業者一直面臨的挑戰──更短的交期與更低的成本，難度只會更高，而且，更進一步挑戰製造業的全球運籌產銷能力。

本期封面故事，我們延續前兩期的主軸──「下個10年，臺灣產業e化大挑戰」，來看看製造業接下來將會面對的產業e化課題。擔任ABCDE維他命計畫審查委員的中央大學資訊管理系教授范錚強，在接受我們採訪時就說，大型企業走向全球運籌是大勢所趨。不只是大型製造業，即使是無法或不需要直接布局全球運籌的中小企業，也必須正視這個課題，因為，只要是在大型企業的產銷供應鏈中，依然必須依附在全球運籌的架構下，勢必是全球運籌架構中的一分子。

製造業以往因應全球化而發展出世界工廠模式，將工廠蓋在消費市場的臨近區域，以就近生產及供銷，達到降低生產成本與快速交貨的功效。在這個多國多工廠模式下，每個工廠有各自的ERP系統，每個工廠的營業據點都可以接單生產，雖然這在以往可能是最快速供應製造成品的方式，但是，現今看來卻不見得是最有效率的方式，因為接單的工廠不見得是最合適的生產據點。

於是，新一代的製造業要發展成中樞神經式的架構，統一由總部接單，派發至最佳的生產據點製造。讓資料集中透通，有助於決策的快速反應。這個改變也代表了IT系統的大轉變，光是要把分散在各地工廠的ERP系統整統起來，調整為集中式架構，就是一個大工程了。一位製造業的資訊主管告訴我們，全球運籌對於IT的挑戰很大，但這是一定要做的。

全球運籌對於製造業的重要性，由成衣業者聚陽實業董事長周理平最近對外公布的財測即可看出，他表示，雖然原物料持續漲價，將使得下半年的成本增加到5%，但是聚陽卻預期全年的毛利率不會因此而降低，反而會比去年增加3%，毛利率可望挑戰23%，而EPS上看11元，他表示，這是因為全球運籌與供應鏈管理發揮了成效。請見本期封面故事對於製造業e化與全球運籌的報導。

此外，本期新聞報導中，我們率先報導CodeGear推出的RoR整合式開發工具，可快速開發RoR網頁應用程式，這個趨勢值得觀注；另一則報導台中榮總將Skype應用在行動醫療車的通訊，他們的做法也值得學習。